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招商部人员绩效考核及奖励方案
一、考核目的：
1、促进招商部整体团队建设，保障公司招商运营日常工作的正常进
行，保障招商部团队的稳定开展。
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招商部人员绩效考核及奖励方案
一、考核目的：
1、促进招商部整体团队建设，保障公司招商运营日常工作的正常进
行，保障招商部团队的稳定开展。
2、最大效应地提高招商专员的自主招商积极性，尽快尽好的完成公
司招商任务。
二、考核对象：
1、公司各个招商团队
2、各招商团队中各个招商专员
三、考核根底：
招商人员中，并不一定有资源、有经验就是最好的，个人素质很重要。将团队考核目标分解，与个人绩效挂钩，可以促使个人更加关注团队目标的达成；个人工作方案的设定，能够最大限度从过程上度量其工作绩效；而定期的能力态度考核，那么可以弥补除了业绩考核之外，对工作态度和个人能力方面的综合评估。
四、考核内容：
工作态度、工作能力、团队合作、招商完成情况，租金收取情况、日常工作完成情况等方面，一般采取月度、季度考核的形式。
五、工程招商绩效考核：
工程招商绩效考核以招商工程组为考核对象，招商工程组根
据招商工程的整体招商方案完成进度统一考核招商业绩提成。招商
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业绩提成的分配必须既表达工程组团队合作同时能最大效应地提高招商人员的自主招商积极性。
招商工程组业绩提成在招商租赁合同签订、首期租金交付后的次月
予以兑现。按首期到账租金的
2%--4%一次性计提，为促进适当提
高商铺租金价格，增加公司效益，防止招商人员压低租金出租。
基准租金价格出租
按 2%提取业绩提成
基准租金价格上浮
10%出租
按 3%提取业绩提成
基准租金价格上浮
20%出租
按 4%提取业绩提成
特殊原因经总经理批准低于基准租金价格出租的按
2%提取业绩
提成
招商业绩提成的分配比例：
1、业绩提成局部的 50%为招商合同主签人员提成，在招商租赁合
同签订、首期租金到账后的次月予以兑现。〔表达个人能力价值〕
2、业绩提成局部的 30%为招商工程组其他人员提成。在招商租赁
合同签订、首期租金到账后的次月予以兑现。〔表达团队合作〕
3、业绩提成局部的 10%留为招商工程组完成整体招商方案的风险
考核，在工程完成整体招商方案的 90%后次月予以兑现。
4、业绩提成局部的 10%留为个人完成月度招商方案的业绩提成风
险金考核。
六、绩效工资奖励方法：
根本工资〔 3000 元〕 +奖金 +个人绩效工资
绩效工资由二局部业绩提成组成：