文档介绍：班级管理中的“扫除道”
 
 
 
 
 
   
 
 
 
【摘 要】“一屋不扫，何以扫天下？”在班级管理中，我们班主任如果能把“扫除道”根植学生内心班风班貌会有极大的改善，学生的学****状态和   
 
   
班级管理中的“扫除道”
 
 
 
 
 
   
 
 
 
【摘 要】“一屋不扫，何以扫天下？”在班级管理中，我们班主任如果能把“扫除道”根植学生内心班风班貌会有极大的改善，学生的学****状态和学****成绩也会相应提升。
【关键词】班级管理 扫除道 细节 脚踏实地
“一屋不扫，何以扫天下？”意为连一间屋子都不打扫，怎么能够治理天下呢？引申为从一点一滴的小事开始积累，才能做成一番大事业。知名企业海尔集团的整洁、卫生是业界出名的。海尔洗衣机厂，每一位员工进入工作场所前都必须戴上白手套摸作业机床，如果白手套上摸到污垢就挂在进门口，但不用受任何惩罚。正是因为这种举措使得海尔的生产机床非常干净，我想这也是理念植入，也是海尔的文化。
最近读键山秀三郎所著《扫除道》，作者的父母，虽然只有小学四年级的文化程度，但非常重视“教养”。因为能干，他们曾数度创造了许多财富，却又因遭遇地震、战争等变故失去所有财产。即使这样，他们也从未抱怨过，而是一直保持着了不起的生活方式。比如生活中，他们要求鞋要摆放整齐、拉门不能发出响声，以免影响他人；又如二战期间，作者东京的家被战火烧毁，一家人搬到老家，生活十分艰苦，住所也很简陋。即便如此，父母仍旧每天打扫四五次屋子，以保持家里的整齐干净。得益于父母的影响，作者继承了他们良好的生活方式。在作者创立公司后坚持扫除改变现状，他认为“整洁的环境能消除浮躁”。
键山秀三郎是一个不太会管理的人，他觉得自己也没办法管员工，做思想工作也做不通。怎么办？他就想起来小时候他的妈妈教他们的时候，从来没有跟他们讲过道理，他的妈妈就是一天到地打扫卫生，然后他长大后，就不自觉地变成了一个喜欢整洁的人。所以他就想，我是不是应该做这个公司的妈妈？我在这个公司当中，承担妈妈的角色，我应该成为那个天天打扫卫生的人。于是，他就开始在公司里边打扫卫生，擦地、洗厕所，把一切东西搞得整整齐齐的。
后来员工都说，我们公司老板特别无能，除了会扫地之外什么都不会。甚至在一开始打扫厕所的时候，老板在那儿擦小便斗，他的员工站在旁边上厕所，完全不管老板正在旁边擦厕所。他在擦楼梯，员工会从他的手上跨过去上楼，没有人理他，但是他没有任何的抱怨，他就学他的妈妈。他说：“我能不能够像我妈妈一样，去认真地把卫生打扫好？”就是这样一点一点地打扫卫生，六十年如一日。他会觉得每天早上去打扫卫生是一个洗心革面的过程，所以慢慢地公司的氛围就发生了改变。
这里边有一组数字特别有意思，他说十年的时间是他一个人在打扫，十年以后，有一两个员工开始帮忙，周围有的员工说，老让老板这么打扫有点不好意思，自己也来吧。结果，当这些员工开始参与进来了以后，他们感受到了打扫的美妙。他没有觉得打扫卫生是一个负担，反而觉得打扫了以后，自己心情很好，于是越来越多的人开始参与进来。
大概过了二十年，整个公司形成了这样的氛围和文化——大家都打扫，每个人都要参与打扫卫生。而且每个人都是早上六点半到公司就开始打扫，一直打扫