文档介绍：管理人员心态以及自身定位
今天很高兴和各位同仁们作一个交流,我今天上午要讲的专题是:管理人员心态以及自身定位。
太阳表面的温度在1万度以上,但是为什么它连地面上的一张纸都烧不着呢?原因很简单:
第一,它离这张白纸太远,距离越远,作用力就越小;
第二,它的大部分热量都被大气层折射和损耗掉了;
第三,它太分散自己的能量了。阳光普照的结果就是哪里都有阳光,哪里的阳光温度都不高。
但是我们有办法让太阳把纸点着,靠什么?靠聚焦。我们用放大镜把太阳的光聚焦到一点,就可以把纸点燃。
如果我们把公司运营方针比喻成太阳,把产出比喻成纸,那么管理人员又是什么?
管理人员在太阳面前,只有两种选择:
1、要么做大气层,把高层战略的大部分热量都折射和损耗掉;
2、要么做放大镜,把太阳的光芒聚集到一点,把纸点燃。
所以对于管理人员来讲,是做大气层还是做放大镜?这是所有员工必须回答的首要问题。
那么,我们自己是怎么样的呢?我想,任何一个老板都希望自己的管理层员工作放大镜而不是大气层。所以我们必须让自己成为放大镜而不是大气层。
那么如何让我们成为放大镜而不是大气层呢?
一、首先,要找好位置。
就是把放大镜和纸的位置搞清楚。放大镜与纸的距离必须有一个恰当的位置,这样才能把纸点燃。我们要把位置找准,太远了不行,太近了也不行。
我们都需要仔细观察一下我们自己有没有这种现象:
1、经常与员工肆意谈论你自己;
2、经常因为自己管理不到位的问题而责难别人;
3、经常认为部门的问题是别人的问题。
如果有这种现象,那么说明:这个人虽然当了管理人员,但是心态还是一个员工。
所以大多数管理人员最大的问题就是:都在做主管了,但是思维还在基层员工的层次。
管理人员要找准自己位置,这个位置不是老板去帮我们找,是自己给自己找。自己怎么找呢?大家都知道,当你是乘客的时候,你可以打瞌睡,你可以看外面的风景。但是当你是司机的时候,你会发现你的心境完全变了,你的眼睛会一直盯着前方,你不能打瞌睡,也不能随便看风景。
所以说管理层员工要找准自己的位置,就是从乘客变成司机,做员工是做乘客,而做主管是做司机。
位置变了,眼光和心境都会发生相应的变化。但大多数管理人员在执行上犯的问题是,人是司机了,可眼光和心境还是乘客。如果你是司机,但你还停留在乘客的思维,那么无论你的水平有多高,你都不是一个好司机。
从这种角度出发,检验一个管理人员是否优秀的标准非常简单,就看他们的思维在哪个层次?比如你如果是现场主管人员,你的思维就应该在现场主管人员的层次,如果你还是以普通员工的思维看待主管的工作,那你就不是一个合格的管理人员。
二、要给自己创造一种有压力的环境。
在压力下成长,才能够从乘客变司机。有这么一个小故事。
从前,有一个人在高山之巅的巢穴里抓了一只幼鹰,他把幼鹰带回家之后就养在鸡笼里。从此这只幼鹰和鸡天天吃在一起,玩在一起,慢慢地它以为自己就是一只鸡。
终于,等到这只鹰慢慢地长大了,那个人想把它训练成一只猎鹰,可是鹰已经搞不清楚自己到底是鹰还是鸡?它没有任何想飞的愿望。主人试了好多办法都毫无效果,最后主人把鹰带到山顶上,再一下子把鹰扔下去,这时这只鹰像块石头似得直掉下去,慌乱这中拼命地拍打它的翅膀,终于它能飞起来了。
所以说,如果没有一种拼命的环境,就不可能有拼命的人。