文档介绍：产品经理岗位职责
各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢
产品经理岗位职责
作为一名新进产品经理，甚至一名
资深Pm你可能都或多或少对这个职位
产生某种迷惑。到底什么是产品经理这
个。其中可能包括如下工作内容：
确保资源投入
制定项目计划
根据计划跟踪项目进展
辨别关键路径
必要时争取追加投入
向主管领导报告项目进展状况
等
在大型公司里，通常会有项目经理
来处理大部分项目管理工作，产品经理
只需提供支持。不过在创业公司里，产
品经理通常需要自己进行项目管理。在
有些公司，技术负责人也可能作为项目
经理，处理大部分项目管理事宜。
产品宣介
主要包括和内部同事如老板、 销售、
市场、客服等沟通产品的优点、功能和
目标市场，也可能包括向外界如媒体、
行业分析师及用户宣介产品。
大公司的产品经理通常都有产品市
场、市场推广和媒体关系 (PR) 团队帮忙
进行对外的产品宣介。
这是除了产品定义和设计之外，对
产品经理而言价值第二高的工作，尤其
是在向老板、市场同事宣介产品并让他
们感到兴奋的时候。
产品市场
主要是对外的信息传播——告诉外
界有关产品的信息。通常包括制作产品
数据表、手册、站、 Flash 演示、媒体专
题以及展会演示等。
在大型公司，产品市场工作通常不
会由Pm来负责，这些公司会有专门的产
品市场经理来打理此项工作。当然，这
种分工最大的缺点就是导致沟通效率较
低，并会削弱对外传播。
在某些公司，“产品管理”和“产
品市场”被认为是同义词，会由一个人
担当两者的职责。而在那些将产品管理
团队和产品市场团队分开的公司，后者
会打理本节所提及的工作职责，同时他
们也可能会承担“市场调研”、“产品
宣介”和“产品生命周期”管理的部分
工作。
产品生命周期管理
指那些随着产品经历概念化 a发布 a成熟
a退出市场整个生命周期中的产 品管理活动。
主要包括的工作有：
产品定位
产品定价及促销
产品线管理
竞争策略
建立或收购合作伙伴
识别并建立合作关系等
产品经理和产品市场、BD及市场沟 通同事一起完成这些工作。
产品周期一般分为五个阶段：
概念化阶段
这个阶段主要是提出一些产品概
念，市场需求，对于产品而言，仅仅是
一些描述而缺乏具体的量化指标，但是
这个阶段是周期的基础，只有积累一定
量的需求，才能为产品经理的具体工作
提供依据。
在这个阶段中，产品经理主要是负
责提出概念和进行概念表述，描绘一个
产品的轮廓，让相关部门和高层接受这 个概念，得到支持和资源分配。
这个阶段可以分为两个步骤：市场 数据获取和需求分析。
出现的成果主要为：《市场需求反馈 记录》和《需求分析报告》
产品化阶段
这个阶段主要是对概念进行图纸化 和量化，设定产品指标，形成可设计的 功能和产品原型，并且通过公司认可， 纳入公司产品开发计划中。
在这个阶段中，产品经理主要是负 责对产品进行量化的工作，量化的内容 应该包括产品功能，产品模型，开发进 度，所需资源。
这个阶段可以分为三个步骤：市场 沟通，产品设计和计划确认。
出现的成果主要为：《产品设计文 档》，《产品开发计划》和《