文档介绍：---
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本科毕业设计〔论文〕
外文参考文献译文及原文

学院管理学院
专业工商管理
代替原始资源〞[5]。在一个更可持续的环境中重新定义增长，不是指外国中小企业，那些几个世纪以来一直在运行的有限制的当地市场和成功地适应这些条件[8]。
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可持续开展的企业战略定义为“调整企业与商业环境以致维持一个动态平衡的过程〞[9]。在中小企业战略规划框架内，通过添加一个可持续性的镜头，中小企业的开展寻求平衡弹性和增长,对于调整创造丰裕：:经济，环境，社会，和为后代保存价值[10]。整合可持续开展到他们的竞争战略,从而获得更大的盈利能力对中小企业通过采用成心的可持续开展的策略，可以帮助他们进展可持续变化优化的速度。
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“很明显，自愿的、增量式环境的改良对个体公司的是不够用，大大抵消了全球经济的快速增长，中国、印度和其他亚洲经济体的快速增长可能会加剧这个问题〞[5]。
可持续开展战略为中小企业创立许多协同效应以及系统性利益共享。在对可持续中小企业的商业案例研究，和考虑中小企业可持续性优势和跨国公司形成鲜明比照，,本文讨论了几种不同的场景中小企业优化和使用可持续性创立竞争优势，而不是仅仅关注减少不可持续性[5]：
大公司成为有价值的可持续投资目标；
在跨国公司不成功的市场空间创立网络中小企业可持续开展；
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在全球供给链中成为可持续的供给商。
通过这种探索,有一个关键的根本问题，这就需要更充分的调查，而哪些场景或组合的场景，可以为中小企业与工业生态学原理，企业适应力和全球可持续性提供最好的联盟？
2 为什么中小企业需要表达和使用SD商业方案？当全球化在社会生态增长的极限成为集成因素
忽略了可持续开展生产一个人为的狭窄视野的可能性，在全球市场上，当他们试图操作甚至连小公司都可以被约束，如果一个扩大视野的可持续性不包括在规划和基准性能(11、12)。中小企业在管理有限的全球环境和社会资源中起关键作用。一个广泛的、多维、多利益相关者视角，它形成了基于新兴的想法和趋势为根底的一个系统方法，实现一个有意的、主动的态势分析。一个考虑全面、贴近情境的分析，作为开发企业的策略的根底，必须结合新的全球利益相关者和不应该停滞或反动[13]。这样的分析可以到达顶峰，在开展的场景导致健全的战略方案，基于学习周期的缩短受益于花在方案过程的时间和精力[14]。
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Senge et al说可持续性的使用识别促进敏捷的规划对话去创造竞争优势[15]：
人们创立的以不同的方式一起工作。他们是锚定的是未来而不是过去，通过想象他们真正想要什么存在这世界上来规划未来，他们学习如何使用一个独特的能量的来源去活泼这个有创意的过程和有创意的张力，当一个真正的视觉存在和人们说的实话相一致。他们学习如何去让一切事先制定和对未来巨大的不确定性的大胆应对。这个组织，真正引入的深刻的(可持续的)改变从现在开场到世界各地展开，不会被困在“并不那么糟糕〞的场景中，将那些转换成扣人心弦的可持续性挑战的战略的时机。
一定数量的资源凸显了新兴的时机(16、17)可让中小企业积极参与可持续实践：
加速技术创新的周期；
快速全球化的网络通信；
扩展和相互联系的供给链；
快速变化的市场。
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一个更重要因素需要牢记的是至少占全球80%的企业被认为是中小企业，拥有不到250名员工[18]；中小企业的构成了85 %的美国经济 [16]；99%的欧盟经济[19]；超过99%的企业在英国[20]；中小企业至少占70%的世界产值 [21]。可能未来适宜的场景应该把局部的镜头放在合并可持续开展的一个规划过程[13、22-25]。这样的镜头导致了 “可持续的企业〞概念[26]：即企业是强大的和能弹性面对预期和未预料到的经济、环境和社会的挑战[27]。本文预测未来市场情况，一个可持续的企业增长将会增强：(a)适应和减少风险会超过社会和环境限制，和(b)聚集目前未满足的市场需求和20亿目前未参与全球市场的潜在消费者[28 34]。
3 可持续性中小企业的大型和小型之间的差异所导致的优势差异
企业方案的一个主要方面在领先的制造商中，一个工业部门强调可持续性包括“内部业务流程,外部利益相关者和投资者关系,和客户价值主张〞[5]。看来，全球跨国企业正在采取行动的走向是变得更可持续和他们强烈感觉到他们的努力的