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医院要想真正的治理好电气能源问题，没有相应的管理措施是不行的。从管理方面节约电气能源要求医院同时具备管理人员和管理制度。管理人员要求医院成立专门的管理小组，主要负责医院各方面的电气使用情况，同时也监督医院建筑在设计时电气的浪费问题,如果发现设计环节中存在浪费，管理小组可以阻止这样的设计方案在医院落实，也可以要求设计人员改进相关的设计方案。管理制度要求医院对电气能源的使用情况作出明文规定，控制各个科室每个月可以使用的最大电气资源量，对于超额使用或者存在过分浪费电气能源的人员，医院应制定相应的惩罚措施，促使相关人员产生节约意识，促进电气能源管理和节能工作。

从管理角度治理医院的电气节能弊端是可能会阻碍工作人员的正常电气使用量，因此，医院电气能源管理与节能还要从技术节能方面对电气能源进行治理。技术管理大体上是指医院通过技术改革和新技术推广来实现电气资源的节约利用，技术节能由于推广时间较短，对相关人员又有很高的技术水平要求，所以目前医院的技术节能问题主要面临工作人员水平不成熟以及相关机器操作不熟练等因素，医院要给予技术节能人员鼓励和支持，允许他们犯错的空间，并给予他们充分的时间练****相关机器的操作。为以后在技术上节约电气资源打下基础。

3医院电气节能管理与节能的实现途径
医院电气能源管理与节能的实现途径可分为两种，一是从管理角度实现管理与节能，即强化医院电气节能的管理制度和管理手段，二是通过采取措施来保障电气节能，即优化医院中浪费电气能源的系统。二者兼顾实行，缺一不可。

强化医院电气管理的主要措施是制定能源的管理奖惩制度，医院的各个科室通常位于医院建筑的固定区域中，每个科室接待的病人都有其规律性，所以通过统计医院不同时间段收治的病人数量，得出不同科室的用电量与病人数量之间的正比例关系，从而形成各个科室不同月份使用电量的参考数值，假如有的科室某个月使用的电气资源与参考值差异巨大，而病人数量又没有明显增长的情况下，医院就应该给予该科室相应的浪费电气资源惩罚措施，相反，假如科室实际用电量与病人数量的比值小于医院给出的参考值，医院要适当给予其奖励。这样的做法能充分调动医院节约电气资源的积极性,帮助相关人员养成节约能源的良好意识，有助于医院的长期持续发展。

照明系统。优化照明系统要求医院推广和使用高效的节能产品。例如T5型高效节能灯和LED灯具等。这类灯具不仅能节约电气能源，还能消除频率闪烁、提高照明亮度，能为医院的工作人员提供一个舒适的工作环境，提高人体健康、提升工作效率。比如用T5版23W的荧光灯替换医院传统的T8版38W的荧光灯，医院就可以节约28%以上的电气资源；或者用T5版13W的荧光灯替换医院原来使用的T8版21W的荧光灯可以节约31%以上的电气资源；假如用节能灯代替传统的钨丝白炽灯，使用寿命不仅能提高3倍，能源还能节约60%。结合节约能力如此强的节能灯数据，假如医院将传统的照明灯全部换成节能灯，将会节约大量电气能源，大大促进了医院能源管理和节约的进程[1]。优化照明灯开关布局。照明灯开关不仅能利于人们控制照明灯的开启与关闭，还能起到节约电气资源的效果。例如在某个病人的病房中分布着4个照明设施，假如在设计时将这4个照明设施的开关设置成一个统一开关，那么要想打开一个照明设施，就需要将所有的照明设施全部打开，大大浪费了电气能源，而如果将这四个照明设施用四个开关分别控制，要想打开一个照明设施时可以只打开一个，节约了电气资源。此外，利用开关节约电气资源的方法还有减小地下室照明亮度、智能控制照明设施开启和关闭等。据相关数据统计利用不同开关单一的控制照明设施，可节省大约30%的电气资源；减小50%地下室的照明亮度不会