文档介绍：、总体效劳方案
.造价咨询流程
造价咨询效劳工作的一般程序可划分为工作前期准备、工作开展、提交成果文件三个阶
段：
工作前期准备
〔1〕承受委托中介机构与委托方签订协议或合同，承受委托。
〔2〕认真研究工程的相关资料在合同签订之依据
(1)?中华人民国造价法?。
(2)?中华人民国建筑法?。
(3)?中华人民国合同法?。
(4)?中华人民国招标投标法?。
(5)建立部107号令?建筑工程施工发包与承包计价管理方法?。
(6)财建[2004]369号财政部、建立部关于印发?建立工程价款结算暂行方法?。
(7)中价协〔 2002〕 第 015 号 ?工程造价咨询单位执业行为准那么?、 ?造价工程师职业道德
行为准那么?。
(8)会计事务所?从事根本建立工程、预算、结算、决算审核暂行方法?。
效劳宗旨
(1)以“效劳性、公正性、独立性和科学性〞为原那么，及时贯彻和执行国家对建立工
程造价方面的法律法规，严格遵守?工程造价咨询合同?的约定和本公司有关审核方面的规章
制度，依法维护建立单位和各参与实施单位的利益。
(2)加强对工程投资的方案管理和使用监，及时防弊纠错，防止超方案、超规模，促进
和提高建立投资效益的最大化和真实表达。
(3)监视检查工程建立部的控制及有关管理制度落实，跟踪、检查和记录工程实施的全
过程， 发现并建议业主纠正实施过程出现的偏差，及时监视解决工程实施过程的纠纷。降低
工程本钱，提高投资效益，尽可能防止投资失误及造成的经济损失。
(4)监视参与工程建立各主体单位认真履行各自职责，依法依规办事，提高建立工程质
量，促进工程建立管理的法制化、制度化、规化。
(5)从源头上预防不正之风，预防***和治理***，控制工程造价降低工程本钱，提高
国家投资效益等都会发挥积极作用。
效劳模式
由于该工程施工周期长、难度大，为了确保质量，工程组在造价过程中采取 “三结合〞
的方法。即：定员跟踪与现场跟踪相结合，单项预算与财务收支相结合，工程跟踪造价与根
底造价制度相结合。把造价、管理二个专业有机整合，协助业主对建立工程全过程造价控制
和提供管理咨询的管理模式。
工作原那么
(1)不介入建立或代建单位原定审批程序，不增加一道造价审批关口。
(2)热情效劳，积极配合施工进度和施工程序履行。
(3)分清轻重缓急，提高工作效率。
(4)直面问题，深入研究，抓住重大问题不放过。
(5)造价工作做到独立不分家，参与不越权，多沟通、勤汇报。
做法与操作要点
(一〕做法
具体造价方法采用查阅资料、复核计算、专家咨询、现场取证、会议座谈、信息披露和
经历总结等方法。
(二〕操作要点
(1)参加监理例会，全程参加监理单位主持的例会，与建立单位主管部门、监理单位、
设计单位、施工单位等部门联动协调。
(2)参加部会议及建立单位主管部门联席会议定期及不定期〔重要及临时事宜〕举行部
会议，沟通汇报工程进展情况，及时方案下一步工作并开展实施，有效组织工作的执行。
(3)实时跟踪现场，做好重要事项的查勘、取证、见证工作，工程组派代表常驻现场，
进展日常查勘、见证施工进度及监理工作程序，对于重要事项，工程组参与会议、检验等事
宜。做好相关资料的收集取证工作，见证事项真实性，为造价工作进展