文档介绍：福建省普通国省干线公路建设项目
从业单位信用考核综合评分办法
（2020年修订）
第一章 总 则
为进一步规范我省普通国省干线公路(以下简称“普通干线项目”)建设市场的信用考核工作，推进市场信用体系建设，维护市场秩序，根据《度、隧道衬砌厚度)。具体考核
分项：总体要求10分、质量安全实效30分；其中，质量安全实效分项考核内容：路基10分、路面10分、桥梁20分、隧道20分，分项检查最后得分按路基路面算术平均得分(满分10分)与桥梁隧道算术平均得分(满分20分)加权算术平均分，满分30分。
(五)内业管理(10分)
施工单位应根据项目建设特点编制施工标段总体、年、月、控制性工程施工进度计划，及施工标段的标准化实施方案、实施性施工组织设计，加强项目部标准化宣贯学****落实项目分部工程首件分析制度和施工工序控制，做好隐蔽工程的影像资料归档，建立农民工工资管理制度，及时落实整改反馈；落实安全教育、培训，规范安全专项经费使用，开展安全生产检查及工地专项检查等安全管理工作；强化工地试验室管理，按要求开展试验检测工作并及时提交试验结果；做好内业资料的完整性、真实性、时效性等管理，建立内业资料台账等。
(六)创新、成效(5分)
鼓励参建单位积极探索，创新项目生产、管理，引进省级认可的新工艺、新工法或新技术设备等；提出可行的优化设计或施工方案，节约造价，缩短工期；每月上传无人机拍摄全线施工现场资料，提高标准化水平，建设绿色公路、品质工程，承办省市标准化现场会或做经验交流介绍等。
监理单位信用考核评分，总分100分，其中：
(一)人员履职(5分)
总监办或驻地办主要管理人员应到岗履职，结合“人脸识别”落实日常考勤制度，其任职资格、人员数量应与投标承诺一致，若更换，必须报业主批准。
(二)进度管理(5分)
及时审批各类施工计划和方案，督促项目按审批计划推进；对滞后项目及时分析原因并提出和落实推进措施等。
(三)质量安全管理(10分)
正确履行监理工作，及时发现施工中存在的问题并督促整改反馈。及时审批施工标准化实施方案，对标准化建设费用及时计量。督促落实首件分析制度，落实监理旁站、巡视制度。加大对施工单位偷工减料、关键工序、隐蔽工程的检查及处罚力度等。
(四)场地建设(5分)
监理驻地应独立设置，并满足办公、生活需要，上墙图表完整；独立开展试验检测，并设置标养室、试验检测设施及审批手续合格完整等。
(五)内业管理(25分)
根据项目特点编制监理计划、监理细则，每月召开工地例会，及时、完整、准确报送监理月报、一标一表，计量支付签证正确、及时，通报、通知单整改闭合；严格审核审查安全生产费用，每月召开安全生产例会，总监办应组织标准化宣贯学****并留存相关资料备查等。
(六)管理实绩(50分)
根据施工单位考核评分结果直接换算管理实绩得分。
勘察设计单位信用考核评分，总分100分，其中：
(一)设计前期(40分)
1、设计前期基本分(25分)
符合设计文件基本编制办法，满足设计规范，通过交通运输主管部门审核审批。
2、设计方案(5分)
平纵面技术指标满足运行速度一致性要求，比较线里程应不少于本项目路线长度的30%，高填深挖路段应与桥隧方案进行对比，桥梁方案比选应充分、合理(含桥型结构、跨径组合、横断面布置)等。
3、主体设计(5分)
逐条落实专家意见进行修编、反馈。尽量避免出现深路堑或高路堤。同一路段桥梁的桥型、跨径、墩柱等设计应尽量标准化。落实土石方平衡，少借方、零弃方等。
4、概(预)算(5分)
合理控制投资，有效降低造价。概(预)算与估算之差控制在估算的10%以内，送审金额与审定金额相差控制在5%以内。
(二)后期服务(60分)
1、后期服务基本分(20分)
未因设计单位责任发生质量、安全责任事故，技术交底、现场处理及时，准时参加工地例会，积极配合建设单位提出有效的技术措施，设计总体到位等。
2、人员履约(3分)
设计代表应根据合同要求到岗履职，结合“人脸识别”落实日常考勤制度，强化履职实效，其任职资格、人员数量应与合同文件要求一致。若更换，须报业主批准。
3、设计资料准确性与设计变更(22分)
设计单位确保设计资料准确、合理，并按照相关程序要求及时处理设计变更、提交变更图纸。勘察、勘测或设计深度满足要求等。
4、内业管理(15分)
及时进行设计技术及安全交底，出具交底会议纪要。建立设计变更台帐，明确变更提出及图纸提交时间、变更原因、变更金额等。设计代表应如实完整填写记录《设计代表工作日记》。
建设单位信用考核评分，总分100分，其中：
(一)进度质量安全管理基本分(30分)
年度进度正常、质量安全总体可控，未发生质量安全责任事故，及时有效处置工程建设