文档介绍：师带徒管理方法
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四川省铁路建设有限公司
师带徒管理方法
第一章  总  那么
第一条 为加强公司人才队伍建设，优化人才成长环境，完善人才培养制度，努力做好“传、帮、带〞工作，特制定本方法。
第二条 关系。培养期满徒弟考核不合格的，不得作为公司关键岗位后备人才、科室负责人候选人。
第十七条 公司所属单位每季度对本单位师带徒工作进行一次检查考核，每季度填写?师带徒季度考核评价表?，及时了解情况和培养效果，对不适宜的师徒进行调整。各单位应于每季度结束
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后15日内将?师带徒季度考核评价表?报公司人力资源部一份备案。
第十八条 每年8月，师傅应就徒弟的思想品德、工作能力、工作表现、职业开展等进行全面、客观的评价，并写出带教总结；徒弟应提交学****总结、学****心得。
第五章 待遇及奖惩
第十九条  为加强师傅带教工作的责任心、鼓励师傅带教工作的积极性，师傅每带一名徒弟给予师傅100元/月的导师津贴。导师津贴每季度发放一次，费用从职工教育经费中列支。
第二十条 为鼓励各单位开展内部业务培训，对各单位指定的培训老师给予80元/小时的课时费，每月课时不超过16小时，每季度发放一次，费用从职工教育经费中列支。
第二十一条 公司每年度组织进行一次优秀师徒的评选和表彰。每年9月底，各单位写出优秀师徒的推荐报告，由公司组织优秀师徒的评选。对获得优秀师徒的师傅和徒弟分别给予精神鼓励和经济奖励。       
第二十二条  有以下情形之一的，不得享受导师津贴：
〔一〕徒弟在培养期内有违反公司规章制度行为的；
〔二〕徒弟在培养期内发生责任事故的；
〔三〕导师业务能力和责任心不强被投诉的；
〔四〕对导师和徒弟考核不合格的。
第二十三条 在学徒期内徒弟受到经济处分，师傅承当连带责任。
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第七章  附  那么
第二十四条  本方法自以布之日起施行。       
第二十五条  本方法由公司人力资源部负责解释。
附件1：?高校毕业生见****大纲?
附件2：?师带徒协议?
附件3：?师带徒考核评价表?
附件4：?季度培训汇总表?
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附件1
四川省铁路建设有限公司高校毕业生见****大纲
专业：工程类专业〔铁道工程、交通土建、桥梁工程等专业〕
见****岗位
时间
见****目的
见****内容及要求
现场班组
一个月
深入施工班组，熟悉施工现场的作业过程及日常工作
1．熟悉一般工程〔路基、轨道、桥涵等〕施工方法、作业过程和技术标准。
2．了解工程施工过程、各种尺寸、标准，参与施工组织。
3．熟悉常用材料规格、性能、质量标准、保管方法。
4．了解规程、规定、施工标准和验收标准。
、质量管理的根本规定。
工程测量
三个月
通过这阶段的见****能掌握测量根本操作技能
1．初步了解施工图纸
2．掌握各种测量仪器、仪表使用、保管、维护方法。
3．熟悉施工调查、测量、放线等施工准备的程序与内容。
4．掌握工程施工放线及水平测量。
5．能够独立进行测量放线工作。
工程试验
三个月
通过这阶段的见****能掌握工程试验的根本操作
。
。
。
、半成品、成品检验频率，检验方法。
施工技术管理
四个月
通过这阶段的见****能系统掌握现场施工中所需的各种技术标准以及各种主要技能，并且具备技术管理的相关能力
1．熟悉施工图纸。
2．能熟练的进行各种内业资料的填写。
3．熟悉平安操作规程、现场平安管理、质量体系运行操作程序等管理文件。
4．了解工程现行法律、法规。
5．熟练掌握微机office、CAD等常规应用软件。
6．熟练掌握运用施工标准、验标、定额，解决实际问题。
7．熟悉并掌握实施性施工组织设计编制的根本方法和操作程序。
8．能根据施工图及现场情况，根本到达独立进行施工组织设计。
9．参与工程范围的技术管理，掌握技术管理的主要内容。
方案
一个月
通过这阶段见****熟悉工程工程管理的内容、程序和方法
1．熟悉工程平安、质量、进度和造价管理工作的内容、程序和方法。
2．熟悉各种定额标准，学会工程索赔、变更设计的根本知识和技术，掌握本钱控制的根本手段。
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管理
3．熟悉工程备料、月份作业方案、验工计价、施工预算、开工竣工报告、验收交接等工作的方法和内容。
四川省铁路建设有限公司高校毕业生见****大纲
专业：工程造价