文档介绍：.
文件会签
会签部门
会签签名
会签部门
会签签名
□总经办
□人事行政部
■品质部
■工程部
■市场部
□采购部
■研发部
■资材部
■制造部
□审计部
□财务部
曰一发起部门一流水号）
1 ）年月曰为返工通知单填写的日期，并且均分别取两位数。比如2016年8月13日为160814
2 ）发起部门取部门前两个字拼音的第一个字母的大写，比如品质部，贝U写成 PZ即可。
3）流水号为本部门本月度发起返工通知的份数，比如01为第一份，02为第二份，以此类推。
4）举例：160813 — PZ-01,代表品质部于2016年8月13日开立的第1份返工通知单。（方案）的制订管理
：
1）需要客户、供应商或第三方承担返工费用的返工。
2）涉及到公司两个部门以上参与返工作业的。
3）内部重大品质异常、客户验货退货及重大客诉导致的批退产品。
4）成品超出安全库存期限或客户变更导致的返工。
5）除上述几种情况外的特殊情况。
522 如果需要工程部门制订返工流程，则工程部接到返工通知单后4小时内制作出返工流程，并
经部门经理审核，副总核准后再分发到各相关单位，相关单位参照返工流程执行作业与监督。
返工流程（方案）编号管理：
1）编号原则：□□□□□□ —□□ —□□:即年月日代码一返工发起部门代码一流水号。
返工流程的发放管理：
1）工程固定人员将签核的返工流程（方案）扫描并存放在公司公共盘里。并需以邮件的形式通知各使用部门存放的地址。
2）上传人员每上传一份新的返工流程（含版本更新）需及时以电邮的形式通知各使用人员。
3）返工流程需分类存放且建立返工流程清单，以方便使用人员查找。
返工所需物料申补
1）返工所需物料申补的负责部门参照本程序。
2）资材部接到U8系统中的领料申请单后，立即核查物料库存状况，如不能满足，则在 ERP系
统中下达物料需求计划给到采购，物控跟进物料齐料时间并反馈给计划员。
3）计划员依据物料齐料时间确定安排返工时间，返工部门依据返工流程进行返工。
4）资材部在收到经权限审核过的《返工通知单》及返工流程后方可下达返工物料需求计划给到采购。
：
：由IQC组织供应商人员对异常来料进行挑选，由IQC 组长签定不良样品，IQ*验员主导监督重工挑选作业，必要时， SQ或IQC组长应现场辅导
挑选工作。
，工程部评估挑选工时，制造单位在挑选时，由 IPQC向挑
选人员说明挑选标准，有必要时须提供挑选限度样品，并辅导教会相关挑选人员正确作业。
挑选完毕后，由返工主导人员汇总返工工时、数量、不良率，交 SQE或 IQC组长确认后，形
成内部书面格式转交给到采购，由采购再转交供应商进行扣款作业。
，由返工主导人员对返工信息进行记录和传递。
，待返品和已返品明确区分摆放，不良品必须放置于不良品盒。