文档介绍：总经理工作职责
全面负责处理公司的总体事务,和公司全体员工共同努力,及时完成公司所确定的各项目标。
制定公司的管理目标和经营方针,包括制定各种规章制度和服务操作规程,规定各级管理人员和员工的职责,并监督贯彻执行。制定市场拓展计划,带领经营计划人员进行全面的拓展经营。制定公司一系列价目,如材料采购、劳保等。详细阅读和分析每月报表,检查经营状况与计划的完成情况,并采取对策,保证公司业务顺利进行。
建立、健全公司的组织管理系统,使之合理化、经简化、高效化。主持每月(周)上层的办公例会。阅读工程进程和质量检查情况汇报,并针对各种问题进行指示和批评。传达政府的有关指示、文件、通知,协调各部门之间的关系,使公司有一个高效率的工作系统。
健全公司的财务制度。阅读分析各种财务报表,检查分析每月经营业务情况,督促财务部门做好成本控制、财务预算等工作,检查收支情况、应收帐款和应付帐款等。
定期巡视各工程部门的工作情况,检查服务态度及服务质量,及时发现问题、解决问题。
培养人才,指导各部门的工作,提高整个公司的服务质量和员工素质。
决定公司机构设置、员工编制及重要人事变革。负责公司管理人员的录用、考核、奖惩、晋升等。
与社会各界人士保持良好的公共关系,树立良好的公司形象,并代表公司接待重要贵宾。
关心员工,以身作则,使公司有高度凝聚力,并要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作。
副经理工作职责
协助总经理抓好公司带战略性的重大问题和根本性的工作(经营战略、管理组织、选人用人等),有效地做好技术性的日常工作(计划、指挥、协调、控制、激励、考核等),保证公司各项目标的完成。
及时掌握、了解市场的发展动态,及时向总经理反映情况,提供信息。对公司实行全面的经营管理,对外代表公司,对内任免下属人员。
制定公司的各项经营目标、管理章程、经济指标及各项规章制度。为公司建立现代化企业制度,探索更好的发展方向当好决策参谋。
检查、督导各级管理人员的工作,协调各部门之间的关系,建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系,主持召开每周或每月工作例会。
审核和上报公司年度财经预算,向各项目下达年度工作指标。
保持和发展公司与各界良好的公共关系,树立和提高公司的形象,开拓公司的经营业务。
不定期与客人会面,了解客人的投诉和反映的各种意见,作为改善、提高管理和服务水平的参考。
检查、督导公司的人事培训工作,加强人力资源建设,发现和培养人才。
努力改善工作条件,做好劳动保护和环境保护工作,不断改善员工的工作环境和生活条件,加强公司的安全保卫工作。
财务工作职责
协助总经理制定公司发展战略,全面负责公司财会工作,协助总经理对公司财务、资金、成本、费用实行宏观管理。
负责公司资金运作管理、日常财务管理分析、资金运作、筹资方略、对外合作谈判等。参与策划各种经营策略,并对重要经济合同及投资项目进行评议及审定。
负责项目成本核算与控制,抓好各种应收款项的收取工作,核算长期拖欠不清的款项督促经办人限期清理。
负责公司财务管理及内部控制,根据公司业务发展的计划完成年度财务预算,并跟踪其执行情况。
制定、维护、改进公司财务管理程序和政策,以满足控制风险的要求,如:改进应收帐款、应付帐款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等。
监控可能会对公司造成经济损失的重大经济