文档介绍：总经理职务说明书
岗位名称
总经理
岗位编号
所在部门
人力资源部(兼)
岗位定员
直接上级
董事会
工资等级
直接下级
副总经理、总经理助理、总工
人力资源部部长(兼)
财务管理部部长、综合管理部部长
薪酬类型
所辖人员
3个高层、2个中层、2个工作人员
岗位分析日期
2005年3月
本职:领导制定和实施公司总体战略,完成上级下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;管理直接所属部门的工作
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述:制定和实施公司总体战略
工作
任务
领导制定公司的发展战略,并根据内外部环境变化进行调整
组织实施公司总体战略,发掘市场机会,领导创新与变革
职
责
二
职责表述:制定和实施公司年度经营计划
工作
任务
根据上级下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划
监督、控制经营计划的实施过程,并对结果负全面责任
组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案
职
责
三
职责表述:建立良好的沟通渠道
工作
任务
负责与上级保持良好沟通,及时向上级汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜
领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道
领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象
领导建立公司内部良好的沟通渠道,协调各部门关系
职
责
四
职责表述:建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系
工作
任务
主持、推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整
领导营造企业文化氛围,塑造和强化公司价值观
职
责
五
职责表述:主持公司日常经营工作
工作
任务
负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员
及时召开总经理办公会,对重大事项进行决策
代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动
负责处理公司重大突发事件,并及时向上级汇报
职
责
六
职责表述:领导人力资源部、财务管理部、综合管理部等分管部门开展工作
工作任务
领导建立健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策
领导建立健全公司财务管理制度,审批重大财务支出,签订重大合同
领导建立健全行政与后勤管理制度,领导贯彻质量、职业健康安全、环境管理体系
权力:
公司重大问题的决策权
向上级提出公司经营目标的建议权
除公司副总经理、助理外的人事任免权
对公司各项工作的监控权
对公司员工奖惩的决定权
对下级之间工作争议的裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
上级批准、授权或预算内的财务审批权
工作协作关系:
内部协调关系
董事会、监事会,高层管理人员,公司内各部门
外部协调关系
上级主管部门