文档介绍：【管理者向经营教练的跨越】
发现“行为神曲”拨动组织成员的“心弦”
课程
它既是一堂自我认知和识人技巧课;
也是一堂职业生涯规划课;
还是高绩效管理沟通艺术课;
也是人才的甄选与合理使用课;
也是团队核心竞争执行能力的建设课;
还是管理者个人领导力的提升课
课程
对个人而言,学员能够认识自我,发现自身优势与能力类型, 发现自己的认识“盲区”、个性上的优劣势以及与其他人之间的天然相容度,将自身的内在需求清晰化,在个人塑造超凡影响力进程中选择适合自己的发展路径,从而更好地管理和完善自己,争取扬长避短,做最好的自己。
课程内容
第一单元:管理者必备观念
第二单元:管理从心开始
第三单元:团队从心打造
第四单元:沟通从心出发
第一单元:管理者必备观念
实战问题对接:你的管理问题或困惑在哪里?
自检:你的管理思维在哪一个阶段?
评价管理者优劣的标准是什么?
评价团队优劣的标准是什么?
第二单元:管理从心开始
如何实现与员工建立“心灵契约”?
如何实现对员工观念统一的“软件升级”?
如何实现让新员工自动自发的“软件更新”!
如何实现让员工爱岗敬业的“软件升级”!
如何实现让员工承担责任的“软件升级”!
第三单元:团队从心打造
案例分析:足球比赛的启示
团队构成必须的5个要素是什么?
打造高绩效团队的3个核心点
打破【老化团队】的五个突破口
自检:你的团队处于哪个发展阶段?
如何根据团队不同发展阶段改进工作重点?
打造高绩效团队的3个核心点
核心1:如何才能【选对人】?
核心:2:如何保证【做对事】?
核心3:如何进行【搭系统】?
选对人
如何快速识别一个人的【天性】?
‘老虎行为’居主导的人?
‘孔雀行为’居主导的人?
‘猫头鹰行为’居主导的人?
‘熊猫行为’居主导的人?
‘变色龙行为’居主导的人?
如何发现一个人做什么角色最合适?
详解高绩效团队中的九种角色
自检:你的团队角色定位
选对人
如何发现一个人做什么角色最合适?
详解高绩效团队中的九种角色
自检:你的团队角色定位