文档介绍：战略管理01组-富士康战略案例分析
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企业战略管理
案例分析报告
管理学系2022级市场营远见的创始人—郭台铭
有一位台湾的大学生，他叫郭台铭，毕业后很想创业，但一直举棋不定。转眼间他己经娶妻生子，拥有稳定的职业、和谐的家庭，但创业的梦想仍然时刻萦绕在他的心头。
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他把自己的想法向岳父倾诉，岳父不赞成，跟他算了笔账：“以我几十年的经验看来，在你们年轻人中，有 90％的人想过创业；在想过创业的人中，有90％的人只是想想而已；在付诸实践的创业者中，有90％的失败了，失败的原因不在于努力不够，而是没有碰到好的工程；在碰到好工程的人中，有90％只是小有成就而己。所以，要想成为大企业家，好比爬上金字塔的顶尖，难上加难呀。
这番话，着实让人头脑发昏，目瞪口呆。岳父原本想让他知难而退，没想到他却兴奋地说：“谢谢您的点拨，我知道该怎么做了。
不久，他便辞去工作，取出自己所有的积蓄，又向父母借了点钱，果断地踏上了创业的征途。他从电视机零件生产起家，挣到了第一桶金，后来又投资建成模具厂。那一年，台湾的房地产市场发烧，商人们纷纷转战地产界，而他坚持没有买房置地，而是一心经营自己的模具厂。年以后，地价整整翻了一番，不少人劝他把模具厂卖了，进军房地产，他固执地拒绝了。几年后，房地产市场逐步萎缩，而他的模具厂无论技术水平还是效益都突飞猛进，成为同行业中的佼佼者。20世纪90年代
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初，电脑工业起飞，他以成熟的模具技术进入个人电脑连接器领域，从此他的连接器王国开始建立起来。1999年，他一口气吞下众多中小企业，使得自己的公司从地区性企业摇身一变成为世界级集团，企业员工从最初的10名扩增到遍布全球的 5万多人。他便是如今叱咤风云、纵横四海的台湾科技首富一一鸿海集团董事长郭台铭。
经典语录：在一个企业家论坛上，他发表演讲，这样描绘自己的开展轨迹：“有人说，想创业的人有90％没有付诸实践，我想当那10％，所以30岁时果断创业；有人说，创业的人有90 ‰没有成功，主要是因为工程没选对，我要当那10％，所以当房地产火爆之时，我冷静观察，理性分析，坚持选择了更熟悉、更有兴趣的模具行业；有人说，工程选对的人中有90％只是小有成就，我想当那10％，所以放眼全球，进行了一番科学规划，有效地整合资源，大胆地创新，这才有了鸿海集团的今天。
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郭台铭的领导风格
〔一〕专制型领导风格，绝对的权威
郭台铭一直信奉“民主是最无效率〞的说法，他认为与其把时间和精力浪费在民主的讨论上，不如由负责的领导人单独决策。但是在现代公司制度体制下，他不可能也不会做到完全的专制，因而他根本上只在一些难以抉择的问题上以及他认为很重要的企业战略上坚持“一言堂〞。此外，他坚持“专制为公，长官第一〞，有着非常严格的层级制度，强调纪律性和员工的高度服从，具有非常典型的专制型领导风格。郭台铭认为其拥有对企业和行业的丰富经验，相对而言，有些独立董事那么并没有此类经验，因此，郭台铭不愿意让独立董事参与运营与决策。
〔二〕对企业实行准军事化管理
因受儿时经历影响〔其父郭龄瑞是台北县永和市派出所的一个小警察，从小对儿女采取军事化教育，一个口令一个动作〕，所以郭台铭创立企业后，便在管理公司时也采取同样的准军事化管理。对员工强调纪律、责任感和团队合作精神。例子：在富士康大陆工厂，从工人的饮食起居到生产管理都有非常严格的条例要求。
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〔三〕善于用行动带着企业前进
郭台铭经常通过深入一线，带着属下从事困难的工作，树立模范的领导形象。他曾说过一句话：做一个主帅，用行动表现，胜过讲一百篇演讲。美丽的词藻，倒不如以身作那么。我认为员工对经营层的信任都是从这方面开始的。
富士康起源与开展
上个世纪 80 年代初，当其他同业还留恋家电业的时候，商业嗅觉敏锐的郭台铭那么看准计算机信息业的前景，带着鸿海从家电业跨入计算机市场，转型生产个人电脑“连接器〞。郭台铭靠所掌握的成熟模具技术，以连接器、机壳等产品为重心，力行“量大、低价〞的竞争策略，迅速占领市场。
1982 年公司更名为“鸿海精密工业有限公司〞，资本额已经到达 1600 万元新台币。郭台铭于 1985 年在美国成立的分公司开始开拓海外市场，并创出“FOXCONN〞品牌。1991 年郭台铭的企业成功上市，1995 年进入计算机机壳市场，只花不到 10 年时间，全世界已有一半以上的台式计算机机壳都出自鸿海制造。
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富士康的开展历