文档介绍：基于内部控制的企业财务困境问题研究
作者:
摘要:造成企业出现财务困境的因素较多,根本上与企业内部控制体系建设不完善、内控力度不足有着直接的关系。本文针对基于内,重点是企业的内控活动执行不力,尤其是企业内部的职责分离缺失、授权控制不力,企业内部控制体系中一些关键的内控制度和内控工具,尤其是预算管理、资金管理、资产管理等方面不够细化完善,内控体系的整体力度需要强化,内控活动难以达到应有的效果,进而导致财务困境问题的发生。
在内控财务监督方面,主要是企业的内部审计缺失。有的企业内部审计机构设置不完善,内部审计体系的独立性和权威性都受到了较大的影响,企业内部审计委员会作用难以有效的发挥,对于在内部控制尤其是风险管控方面出现的问题难以及时的发现解决,财务监督的实际效果较差,财务风险隐患得不到及时的处理。
三、完善内控体系防范财务困境的具体实施策略分析
(一)改进完善企业内控环境基础建设
避免财务困境问题的出现,对于企业的管理层来说应该充分认识加强内控体系建设对于优化财务管理的重要意义,强化内控基础环境建设。首先,应该革新完善企业的内部机构设置,尤其是按照企业治理层次的不同等合理的设计财务控制架构,对企业内部上下级之间的财务架构构成以及职责关系等进行细化完善,确保企业财务管理工作的高效有序运行。其次,应该注重企业内部财务管理模式改进优化,可以按照企业经营规模等不同,在企业内部完善财务共享服务平台的搭建,建立财务共享服务中心,统筹负责企业内部财务管理以及经营决策服务等各项工作,优化企业的财务管理流程,促进提高企业财务管理工作效率。 (二)突出风险评估导向完善内控体系建设
避免财务困境问题的发生,根本上还应该结合企业的实际情况建立财务风险评估体系。在财务风险评估体系的设立上,首先应该进一步明确企业财务风险防范的目标要求,建立精准的财务风险识别体系,根据企业经营发展的实际情况,在企业的筹资风险、投资风险、营运资金风险以及现金流量风险等方面系统地选择财务风险评价指标,综合运用资产状况分析法、环境分析法以及风险调查分析法等对企业的财务风险进行系统的评价分析,并进一步结合财务风险的发生概率、危害程度、风险环节等明确财务风险管理责任归属,提高财务风险管控力度。此外,还应该细化财务风险防范措施的制定,按照可能出现的财务风险,建立财务风险保障机制,完善财务风险预防监控体系和事后处理机制,最大限度地防范财务风险发生可能,降低财务风险危害,避免财务困境等一系列问题的发生。
(三)强化企业各项财务控制活动的建立执行
基于内控体系建设,有效防范企业出现财务困境问题,还应该建立完善各项财务控制活动。第一,应该强化企业内部的会计系统控制,加强企业内部的授权管理,严格财务收支规定的建立执行,落实企业内部的不相容职务分离控制制度,强化企业内部岗位之间的权力制衡监督,加大企业的财产保护控制力度,实行财产登记和财产清查,加强运营分析控制,促进提升企业的运营效率和运营效果。第二,应该强化企业的资金支付以及费用支出控制管理,在资金开支控制流程方面严格资金支付申请、审批、符合、支付流程,在费用控制方面重点加强对企业内部各项开支范围以及开支标准的精细化管理,增强企