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-------------------------------------------财务人员工作实践的出发点和归属。
1、财务管理目标的设置，必须与企业整体发展战略相一致，符合企业长期发展战略的需要，体现企业发展战略的意图。
2、企业财务管理目标还应具有相对稳定性和层次性。
（二）财务管理目标的种类（总目标） 1、利润最大化
以利润最大化作为理财目标的原因
利润最大化作为理财目标的问题：
①没有考虑资金时间价值
②没有反映创造的价值与投资入资本之间的关系
③没有考虑风险因素
④可能导致企业短期行为。
2、每股收益最大化（资本利润率最大化）是相对数，弥补了上述缺点②
3、企业价值最大化
企业价值：是指企业的市场价值，是企业所能创造的预计未来现金流量的现值，反映了企业潜在的或预期的获利能力和成长能力。
其优点：
①考虑了资金时间价值与风险价值；
②反映对企业资产保值增值的要求；
③有利于克服管理上的片面性和短期行为；
④有利于社会资源的合理配置。
存在的问题
①股价受多种因素的影响，特别是在资本市场效率低下的情况下，股票价格很难反映企业所有者权益的价值；
②很有法人股股东为了稳定控股关系，对股票价值的增加没有足够的兴趣；
③对于非股票上市公司，须进行资产评估才能确定其价值。
注意：企业价值最大化目标，是在权衡企业相关者利益的约束下实现所有者或股东权益的最大化。这一目标的基本
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思想就是在保证企业长期稳定发展的基础上，强调在企业价值增值中满足以股东为首的各利益群体的得益。4、相关者利益最大化
在现代企业是多边契约关系总和的前提下，要确立科学的财务管理目标，首先就要考虑哪些利益关系会对企业发展产生影响。
在市场经济中，企业的理财主体更加细化和多元化。股东作为企业所有者，在企业中承担最大的权力、义务、风险和报酬，但是债权人、员工、企业经营者、客户、供应商和
政府也为企业承担着风险。
企业的利益相关者，不仅包括股东，还包括债权人、企业经营者、客户、供应商、员工、政府等。因此，在确定企业财务管理目标时，不能忽视这些相关利益群体的利益。
相关者利益最大化目标的具体内容：
①强调风险与报酬的均衡，将风险限制在企业可以承受的范围内；
②强调股东的首要地位，并强调企业与股东之间利益的协调关系；
③加强对企业代理人即企业经理人或经营者的监督和控制，建立有效的激励机制以便企业战略目标的顺利实施；
④关心本企业一般职工的利益，创造优美和谐的工作环境和合理恰当的福利待遇，培养职工长期努力地为企业工作；
⑤不断加强与债权的关系，请债权人参与重大财务决策的讨论，增养可靠的资金供应者；
⑥关心客户的长远利益，以便保持销售收入的长期稳定的增长；
⑦加强与供应商的合作，共同面对市场竞争，并注重企业形象的宣传，遵守承诺，讲究信誉；
⑧保持与政府部门的良好关系。相关者利益最大化目标的优点：
有利于企业长期稳定发展。
体现了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益的统一；
这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系，较好地兼顾了各利益主体的利益；
体现了前瞻性和现实性的统一。二、利益冲突与协调
（一）、所有者与经营者的矛盾与协调
1、矛盾：享受成本的高低（高薪、闲暇、风险）
2、协调措施：
解聘：所有者约束经营者
接收：市场约束经营者
激励：经营者自我约束激励的措施：
①股票期权：允许经营者以固定价格购买一定数量的公司股票，当股票的市场价格高于固定价格时，经营者所得报酬就最多，经营者为获取更大的股票涨价益处，就职必然采取提高股价的行动。
②绩效股：它是公司运用每股收益、资产收益率等指标来评价经营者的业绩，视其业绩大小给予经营者数