文档介绍：对公司发展的建议：
对本人来讲，没有创立过公司，也没有经验，既然公司给予这么
一个机会，我可对于个人的阅历来说一些想法与建议。首先创办一个公司不容易，但既然迈了这一步，就尽可能的去完善它，把它做尽力做好，当然前期会有一个低潮的漫长过程，对公司发展的建议：
对本人来讲，没有创立过公司，也没有经验，既然公司给予这么
一个机会，我可对于个人的阅历来说一些想法与建议。首先创办一个公司不容易，但既然迈了这一步，就尽可能的去完善它，把它做尽力做好，当然前期会有一个低潮的漫长过程，这中间每一个环节都不可马虎，每一个环节也不可有问题，当然问题是不可避免的，但是问题||V是可以解决与改进的，也可阻止同样问题不屡次出现的。将问题预期到是大化，减少到最小化，遇到问题立即解决，方案一不行，：/z!；>ij.
二等，抓住时间，时间就是金钱，每拖一天问题会扩大一倍甚至更多。
下面是我对公司提出以下建议：
广"I\公司需定一个决策人。\-L\V,■>.■_8-vV不管公司有多少股东有一个决策人就够了，大事情决策前决策人可米集其它股东建议和员工等建议，最终告诉大家决定，其它人就不要说东说西，只管执行与遵守。
公司有强有力的执行人。有了决策，必须有一个强有力的大公无私的人去执行它，不能说有了想法，有了决策，却没有人去落地执行，也没有人去遵守，那么前面一切是空淡，大家也是白白的辛苦，当然后果也是不堪设想。
公司以最快速度有白己的一套管理系统。想要公司更好的发展，成熟的管理系统是不可缺少的，初定的不成熟可慢慢完善。员工手册、各部门人员分配，各个岗位职责，各个
部门的奖励激制，奖惩制度等。当然制度出来立即执行签字生效，战速决。制定好一个管理系统，完善成熟后可进行下一个环节，网上定餐开通，从送餐及网页完善。有了一套完善的管理系统，立即复制家盟店，如果一个店都没一套较完善的管理系统，不挣钱还乱的成一锅粥，那么店越多赔的越多越乱。
4、公司有资金周转后盾。
既然成立了公司，有了股东们，那么想运转公司，资金是第一大门槛，没有资金，其它一切免谈。当然想快速获利的可能性很少，（除非天
*明'ij11,时地利人和、有成熟的管理系统、有具时代性的商业头脑、以及成本\\\<）不具备这些基本条件的普通模式的，股东们前期应该得有赔得起的心理准备"i赔到有了一定知名度白然就会慢慢有收获。股东们如想继续发展公司，那么面对公司资金缺乏问题就应该去解决，不想投资那么公司就关门大吉算了。
5、提高员工的福利有全勤奖、优秀员工奖、年终奖。
全勤奖：全部出勤、无请假、缺勤。
优秀员：全部出勤、工作认真、出错率最低、最积极、完全服从上级任务等。
年终奖：根具不同岗位所付出的来定。
6、建立员工的凝聚力与归属感。
一个公司的发展离不开每个和谐团队的力量，所为一支筷子轻轻被折断，每个人的能力与精力都是有限的，只有团队齐心协力一条心，才会有更大的作为。
想要员工全力的付出，那么首先要建立归属感，让每个员