文档介绍：
积为410万平方米（含城区面积165万平方米），为维护城乡环境卫生供应管理保障。
二、加强组织领导，着力推动城乡一体化各项工作的进程。
。一是制定了各级管理人员岗位职责（草案），如：总经理岗位、副
总经理岗位、财务部总监、总经理助理、财务部、安环部、综合部、运营部、主管、乡镇联络员、保洁班长等职责，做到有章可循、各司其职、一级抓一级、一级对一级负责、级级压实、落细落实的工作氛围；二是制定了车辆管理制度（草案）；三是制定公司员工手册（草案）；四是制定各部门工作制度；五是制定了平安生产工作制度。
。公司在项目移交连接工作中，分二步实施，一是在 4月 3日— 5月 4日 各乡镇的保洁清运交接管理工作到位；二是县城区域与 6 月 7日— 7月1日，对接工作到位。
。公司于6月15日—30日交接到位，同时公司签订员工聘用合同（试用期），共计合同291份。
（其中三轮电动车45辆），中转设施、设备、垃圾填埋场设施设备、管理用房等，在6月30日交接到位。（清单表）
三、加强员工思想政治教化工作，确保员工队伍整合平稳过渡。
：一是加大宣扬力度，宣扬我部的服务宗旨，了解工作纪律、制度、标准、要求等。使员工加入公司放心、安心地工作，为社会卫生服务做贡献；
二是坚持贯彻“平安第
一、预防为主、综合治理”的方针，保证设备平安、经济运行、保障员工在生产过程中的人身平安。为有效的防止各类事故的发生，在7月份举办交通平安学问培训2期，同时举办了一期防暑降温学问讲座；三是公司主要领导带领班子成员及部门负责人走基层，深化到11个乡镇和县城区域一线员工中，利用发放保洁、标制工作服和夏季防暑物品走访慰问，提高了员工对环卫保洁意识，提升了员工们对环卫保洁工作的自觉性，公司的信誉度得到员工和社会的认可。
，莲蓬壳随地可见，严峻损害市容和污染环境卫生，为解决此难题，公司在11个乡镇设置了260个莲蓬壳堆放点指示牌。
公司预料投入设施购买果壳箱500个，垃圾桶2000个。
五、存在不足
，到位不刚好，致使较大基础工作无法推动。
，少数乡镇有待进一步落实。
，防止过渡期少数员工思想波动。
、理论水平和文化、业务素养有待于提升及培训。
。 综合上述工作状况，我公司虽然尽心尽责做了大量项目推动工作，员工队伍相对稳定，保洁质量基本达标，初显成效。但按总部的部署和要求相比存在肯定的差距，公司在今后工作中待解决。
六、下半年的工作安排
，建章立制。
，针对收运工作存在的平安隐患，逐一进行排查。
，接着优化清运路途，调动应急车辆和人员，确保全县生活垃圾刚好收运，主动协作县委、