文档介绍：.
施工总进度方案
第一节工期承诺
我方确保按批准的进度方案进展连续施工，确保本工程工程开工后施工总工期92日历天内按业主要求竣工验收。
在施工过程中由于我方自身原因造成的工期延误，愿意承受招标文件中的相关管理规定与经济处分：总工期 在工程实施阶段制订风险应对方案，即使出现不可识别的紧急情况，工程部也将会针对具体问题分析其产生的原因、影响的直接结果，按照对后续工作的影响程度与先后顺序制订权变措施。
二、劳动力保证措施
〔1〕在施工期间，根据工程的进度逐月编排各工种的劳动力流向方案，合理使用劳动力，及时平衡调度，减少劳动力的窝、停工等，降低总用工，以利于平面流水、立体穿插施工有足够的劳动力。。
〔2〕根据各工艺要求配备专业技术施工人员、专业工种配备齐全，优先选用技术水平高的操作人员，以保证施工工期。
〔3〕为确保施工工期与进度，节假日一律不休息，照常上班施工，工程开工后，所有职工一律停顿休假，待工程竣工后补休。
施工中严格制定劳动纪律，保证每一天的有效工作时间，必要时实行两班作业制，保证工作的连续性。
三、机械设备保证措施
〔1〕提高机械化作业程度，保证工程进度，合理配备各种施工机械设备，满足工程施工要求。
〔2〕施工现场设专职机械设备维护员3名，定时检查设备的运行情况，提前发现问题，确保及时处理，确保设备运转正常，提高机械利用率。
四、周转工具保证措施
增加周转工具投入数量，配备的周转材料数量应能保证现场施工，不因周转材料的缺乏而造***员窝工或施工流水段衔接不上。
五、进度方案动态控制措施
公司将采取适合本工程的足够详细的进度方案、进度测量与控制方法，对本工程在承包商本部与施工现场实行有效的进度控制。
在本工程合同生效之后，将根据本工程的特点与合同进度要求，在“工程总进度方案"（一级进度方案）的前提下，分别编制“工程采购进度方案’’（二级进度方案）、“工程采购详细进度方案，，（三级进度方案）、。工程总体施工进度方案’’（二级进度方案）、“工程施工详细进度方案"（三级进度方案）。
工程部根据施工合同工期，对整个工程工程目标进展工程分解。细化各阶段进度方案控制目标，编制工程进度方案。
技术员将管辖施工区、段进一步分解、细化至分部、分项施工工序，编制节点施工进度方案。
工程部每周五对施工进度方案的执行情况进展检查，分析产生进度偏差的原因，为施工进度方案的调整提供必要的数据。施工进度的检查方式为：每周五收集由专人提交的有关进度报表资料，由施工管理人员现场跟踪检查工程工程的实际进展情况，并定期参加发包人主持的现场协调会，通过同发包人面对面的商谈，从中了解到其施工过程中潜在的问题，以便及时采取相应的措施加以预防。
〔一〕进度方案细化
工程部统计员根据各段进度方案控制目标编制月施工方案。
施工段根据工程部下达的月施工方案，编制周施工方案。
施工工长根据周施工方案，给施工班组下达日施工方案。
〔二〕进度动态循环控制
1. 进度统计，建立执行效果测量基准、计算赢得值
按形象进度方案与准确的进度统计，算出每月或周累计应完成的加权值，在S图上将加权值实际进度曲线向前延伸到相应的位置，建立各级进度方案的“执行效果测量基准曲线BCWS。而后，自下而上汇总各级进度方案“执行效果测量基准曲线"，建立“工程执行效果测量基