文档介绍：
7、聘用人员与本单位职工享受同等的政治待遇，包括参与政治学****业务培训、组织生活以及参与各种会议等。
四、聘用人员的管理
1、聘用人员上岗前必需经过岗前培训，培训工作由各主管部门（医务科、护理部）组织，支配相关院领导、职能科室负责人、专家等对聘用人员进行授课培训。各主管部门负责，医院办公室参加对培训结果进行考核评估、总结，并将有关材料整理归档。对培训不合格者，不予聘用。
2、聘用人员一经正式聘用，须岗位准入资格的人员，必需在两个考试周期内通过国家执业资格考试，取得岗位准入资格，方可接着聘用。
3、已取得岗位准入资格的聘用人员，服务年限均不少于5年。因个人缘由未到服务年限提出辞职的人员，须按聘用合同规定条款支付违约金。
4、聘用人员如若报考探讨生，需经医院同意，签订相关协议，并根据医院报考探讨生的相关规定执行。
5、聘用人员的日常管理，由所在科室和主管部门负责。聘用人员所在科室和主管科室要加强对聘用人员的考核工作。
五、聘用人员的考核
（一）组织领导 医院成立聘用人员考评委员会，对聘用人员的考核工作进行规划、协调和督导。考核工作实行科室、专业考核小组和医院考评委员会三级考核。
（二）各级考核组织职能
1、科室考核 科室考核由科主任、护士长等组成评议小组，成员3-5人。负责对本科室聘用人员所担当的工作职责，按量化的考核标准对其执行和完成任务的状况进行考核评价。
2、专业考核小组 专业考核小组由各业务主管科室负责人和本专业资深专家5-7人组成，在科室考核的基础上对聘用人员的德、能、勤、绩、廉进行全面考核评分。
3、医院考评委员会 医院聘用人员考评委员会由医院党政领导、院办、党办及主管业务科室负责人、专家代表等组成，负责对聘用人员的德、能、勤、绩、廉考核评分等级的最终确定。
4、各级考核小组成员必需坚持原则，作风正派，办事公道，在考核工作中坚持客观公正、民主公开、真实精确的原则，对在考核过程中有徇私舞弊，打击报复、弄虚作假等违法违纪行为，将依照有关规定肃穆处理。
（三）考核方法
考核实行平常考核和年度考核相结合的方法。
平常考核由用人科室及主管科室负责。用人科室按考核标准每季度进行考核评分一次，填写《聘用人员考核评分表》，每人一份，报主管科室审核确认后，由主管科室存档。
年度考核，由聘用人员填写《专业技术人员年度考核登记表》，进行自我评价，科室签署看法，专业考核小组考核评分，院考评委员会确定评价等级。
（四）、考核的内容和程序
1、考核内容
（1）平常考核内容为工作岗位考核标准。
（2）年度考核内容为德、能、勤、绩、廉五个方面。
德：主要考核聘用人员的政治思想，职业道德和集体观念。能：主要考核聘用人员履行岗位职责的业务素养、业务技术实力和提高业务水平及学问更新状况。勤：主要考核聘用人员的工作看法、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律状况。绩：主要考核聘用人员履行聘用合同规定的职责任务状况，包括完成工作任务的数量、质量、效率和所产生的效益。廉：主要考核聘用人员遵纪遵守法律和廉洁自律状况。
2、考核程序 （1）平常考核由科室考