文档介绍：

\"。目的是指要达到的效果，目标是要达到效果的量化指标。

目的是赐予方向，目标是赐予要求，所以目标肯定是确定的、清楚的，具有可检查性，可考核。因此作为管理者，不仅要给方向，还有提目标，确保目标与目的的一样，而不至于\"剑走偏锋\"。在安排工作时，不光要告知对方须要完成什么工作任务，还要讲明约束条件和验收标准，过程文档要完整保留，提倡什么，反对什么，奖罚标准等等都明确要求，这样就能削减更改甚至是返工，更有利于提高落实的力度和执行的效果。
为了保障有效的执行力，泰山饭店组成了质量委委员会进行检查，由不同部门成员组成三组。检查时间、范围：A组周四检查保安部工程岗位，B组周二检查客务部岗位C组周三检查餐饮部岗位，每周五质量委组长联合检查对经营场所及二线部门办公室员工活动区域轮换检查。每周饭店质量检查小组填写检查周报，制定员工违纪通知单、员工嘉奖单、整改通知单、饭店质量委检查小组检查周报、员工违纪奖金扣发状况月度汇总表。下发整改通知单后，质量委将对整改部门及人员进行重点跟踪，督促整改效率及质量。并对质量管理进行评比，部门每月评比出前二名及后二名，同时个人评比出微笑标兵和服务标兵，将名单张贴于饭店质量委宣扬栏中。

岳飞有一句话\"运用之妙，存乎于心\"。学****在课堂，功夫在课外。只要我们能够学以致用，这将是这次培训我们获得的最大财宝。短短数天的时间不算太长，也并不能让我们洗心革面般的成长，但经过这些天的培训学****我也充分发觉了自身在管理学问和管理技能方面的不足，我信任这对于我们今后自身学问体系的完善、管理思维的成熟、经营观念的更新以及团队的凝合力等方面都有着特别大的帮助和提高。
篇二：企业高管培训心得
读史可以明鉴，知古可以鉴今，每一次参与培训，总会有不菲的收获。首先感谢总公司给大家供应一个特别好的培训机会，但是我觉得\"实践是检验真理的唯一标准\"，为了巩固本次培训的成果，同时也为了检验培训老师的观点，最主要的是考察一下自己汲取的程度，让自己的思绪在短时间再检验一下再付诸于纸笔。
2022年一月四日和五日，公司支配我参与了公司中高层管理人员培训，培训内容包括：

1、建筑行业发展的总体形势，
2、企业集团的基本特征及管控现状，
3、建筑企业集团的管控架构及管控模式选择，
4、建筑企业集团管控的层次、内容、要点，
5、企业集团管控的影响因素、关键问题及处理方法，
6、十七届六中全会精神解读，
7、企业文化基础学问，
8、企业文化建设的基本内容与方法，
9、实施价值观管理，提高企业竞争力等内容，俩天下来的收获颇丰，体会了俩位老师的各种观点，从而找到了我工作中的不足，以便以后工作中少走弯路，提高工作效率和效益。
通过本次部门培训，我的收获如下：
一、
1、\"在你身处领导岗位时，最关键的素养不是你能做什么，而是你能让各种专业的人才根据你的意图或者决策，发挥他们的专业特长去做事\"，我觉得这个观点特别好，首先，他说明白一个领导力的问题，其次就是执行力的问题，作为领导者，应当能够在不同场合，不同员工的素养水平下纵横捭阖，游刃有余，敏捷处理日常工作中发生的每一个细微环节，让没一个员工的思路跟着你走，我觉得