企业管理管理学---第六篇 创新.ppt

文档介绍：高等管理学
扬州大学管理学院
School of Management, Yangzhou University
第六篇创新
本篇结构
第十六章管理的创新职能
第十七章企业技术创新
第十八章企业组织创新
第十六章管理的创新职能
第一节创新及其作用
第二节创新职能的基本内容
第三节创新过程及其管理
第四节工作流程再造
第一节创新及其作用
一、作为管理基本职能的创新
设计系统的目标
结构和运行规划
启动并监视系统的运行
分析变化,进行局部或全面调整
维持和创新是管理的本质内容,有效的管理在于适度的维持和适度的创新的结合。
二、创新和维持的关系
维持是保证系统活动顺利进行的基本手段
任何社会系统都是一个由众多要素构成的开放的、动态的、非平衡的系统
系统的社会存在是以社会的接受为前提的

创新是维持基础上的发展,而维持是创新的逻辑延续;
维持是为了实现创新的成果,而创新是为更高层次的维持提供依托和框架。
三、创新的类别
局部创新和整体创新
消极防御性创新和积极进攻型创新
初期创新和运行中创新
自发创新和有组织的创新
第二节创新职能的基本内容
一、目标创新
二、技术创新
要素创新
要素组合创新
产品创新(品种和结构)
三、制度创新
四、组织机构和结构的创新
五、环境创新(市场创新)
第三节创新过程及其管理
一、创新的过程
1、抵制创新的原因
个人利益;缺乏了解;评价差异;惰性;团体心里压力
2、创新活动的过程
寻找机会
提出构想
迅速行动
坚持不懈
3、创新管理的技能
正确理解和扮演“管理者”的角色
创造促进创新的组织氛围
制定有弹性的计划
正确地对待失败
建立合理的奖酬制度
第四节工作流程再造
一、工作流程特性与类型
1、组织流程的基本类型
战略流程
经营流程
保障流程
2、组织工作流程构成的影响因素
构成要素:工作;逻辑关系;转换关系