文档介绍：第六章、创新
管理者必须不断调整系统活动的内容和目标,以适应环境的要求,这就是管理的创新职能。
本节内容
一、什么是创新
二、为什么要创新
三、创新的内容
一、什么是创新
创新是对生产要素的重新组合(熊彼特),包括5个方面:生产一种新产品;采用一种新的生产方法;开辟一个新市场;控制原材料的新来源;实现一种新的工业组织。后人在此基础上,将创新分为技术创新和制度创新。
二、为什么要创新?
“不拉马的士兵”
一位年轻有为的炮兵军官上任伊始,到下属部队视察其操练情况。他在几个部队都发现同样的问题:在一个单位操练中,总有一名士兵自始至终站在大炮的炮管下面,纹丝不动。军官不解,究其原因,得到的答案是:操练条例就是这样要求的。军官回去反复查阅军事文献,终于发现,长期以来,炮兵的操练条例仍因循非机械化时代的规则。站在炮管下的士兵的任务是负责拉住马的缰绳(在那个时代,大炮的由马车运载到前线的),以便在大炮发射后调整由于后坐力产生的距离偏差,减少再次瞄准所需要的时间。现在大炮的自动化和机械化水平很高,已经不再需要这样一个角色了,但操练条例一直没有调整,因此才出现了“不拉马的士兵”。军官的发现使上级对条例做了符合实际的调整,并使他获得了国防部的嘉奖。
未来企业的管理焦点
70年代:效率
80年代:质量
90年代:多品种
未来:创新
(陈劲:永续发展-企业技术创新透析,科学出版社)
资料:
2002年中国100多家DVD企业遭遇知识产权风波,国外企业的条件是:每生产一台DVD,至少要支付20美元专利费。南方已经有100多家DVD企业破产。
资料:
2001年,IBM申请专利数3411个,三星1450个,NEC1953个,中国企业总共1461个。
2003年,IBM81亿美元的利润中,专利转让许可达到17亿美元,占总利润的21%。
据统计,美国拥有全球生物技术专利的59%,欧洲19%,日本17%。其它国家不足5%。
因循守旧、墨守成规是管理的最大敌人。创新则是企业生机勃勃的根本和源泉。