文档介绍：煤矿机电设备管理措施分析
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摘 要:为了响应国家的政策我国很多煤矿企业,都在进行改革,确保能够做到安全生产。机电设备在煤矿生产安全中占据着越来越重的地位,进入矿井这样环境恶劣且存在安全隐患的场所工作,这也使得设备操作者的素质很难得到提高。
3 加强煤矿机电设备质量管理
严把设备质量关
随着机械化水平的提高,机电设备成为煤矿企业主要工具,为提高企业的效益发挥着重要作用。如果引进的设备生产质量不过硬,那么极有可能在工作中出现技障,轻则只是影响煤炭的产量和企业的效益,重则危害技术人员的生命安全,甚至酿成不良后果。因此,管理人员一定要以高度负责的态度,选择资深企业、知名品牌购买设备,对进入矿井的设备一定进行系统而又全面的检测。即使更换细小零件的时候,同样要选择信誉可靠的生产厂家,确保质量经得起考验。
严把设备检查关
煤矿机电技术管理分为很多方面的内容,其中质量检查是其中的重中之重。机电设备的正常使用需要接通相应的电源,因此供电管理和用电安全就成为了检查工作的一项基本内容。合理有效的控制电量供给,提高管理人员的责任心,可以为机电设备的管理奠定良好的基础。具体的检查内容包括:设备组装中的准确流程、主要设备的安全运行、电力供应设备运输线路的安全等。只有对每一个细节都进行安全检查,才能够保证煤矿生产过程安全可靠。
严把设备检修关
机电设备在使用之后,必须对其进行相应的检修之后方可入库保存,只有这样才能保障再次使用的过程中,设备的各项指标都正常。每种机电设备都拥有不同的使用功能和结构特点,其检修的方式也有所区别,因此,在完成煤矿开采之后,应该针对每部设备的具体特性,制定出相配套的检修方案和安全措施。检修人员必须严格执行检修的流程,待检修完毕,上报领导审核批准之后才能保存。
4 加强培训提升人才的专业水平
注重培训具体措施
将有较高专业理论水平和丰富实践经验的机电技术人才安排在较为重要的岗位上,煤矿企业在不断引进新工艺、新技术、新设备的同时要研究制定机电维护人员培训的发展规划,将培训计划逐一分解到各个时段,制定培训进度,确定培训目标,积极采取集中与分散培训相结合的方法,以培养优秀的机电技术人才,在培训形式上立足实际,打破以往的单纯理论学****的方式,坚持现场操作,案例分析与理论学****相结合的方式,组织从事操作工,机电工,接线工等多个工种的机电人员进行现场操作技术培训,并且在培训制度、培训内容、培训方式、培训教材等方面进行有益的深度探索,选择符合矿井机电设施人员实际的学****教材,认真组织业务学****提高培训效果,以提高矿井现场机电设备的检修水平和事故排查的处理能力。
注重培养优秀人才
企业的竞争,即人才的竞争,因此领导者必须重视煤矿机电人才的培养,注重机电人才队伍的建立,不仅为员工提供良好的工作氛围,还要关心员工的个人生活,尽力解决其在生活中遇到的问题,从而有效的激发员工的工作热情。另外,精选那些创新意识强、学****能力高的员工作为重点培养对象,通过特殊的培训方式,从而不断强化其专业能力和专业素养,不断完善自身的不足,逐渐成为本系统的领头羊。
5 改善条件提升