文档介绍：【引言】如何理解项目计划管理
从美国地产发展看地产项目管理从美国地产发展看地产项目管理
通过机会和关系
做好项目做好产品
取得资源
在中国未来不可能出现绝对垄断的房地产企业
象造汽车一样的造房子,还需要比较长的过程
房地产企业将精力放在做好项目上
脚踏实地做好每一个项目
从企业经营看项目管理从企业经营看项目管理
•企业管理的三个层次
战略管理战略管理
项目管理项目管理营运管理营运管理
项目成功=企业成功
成功的项目成功的项目取决于科学的项目计划取决于科学的项目计划
项目管理成功的标准
标准:只有在满足了时间、费用、质量要求并获得项
目利益相关者的满意度的情况下,项目才说成功的。
管理工具和方法
时间费用
项目利益相关者满意
质量
帕2迪成功和万科
标准化
培训达成的目标培训达成的目标
目标思路
通过二天的分享,我们将能够:
1)项目计划管理体系造钟而不是报时
2)项目计划编制流程
3)常用计划编制方法
对象优势
房地产高层管理人员 1)理论与标杆企业经验相结合
各部门业务经理, 2)通过案例模拟为平台,创造、
中基层主管及资深员工积累计划管理的实践经验
目的:通过目的:通过计划管理计划管理解决的解决的问题问题
项目计划目的
Â第一,公司的生存与发展的战略性规划问题。
计划概念与框架
上市公司的复合增长,需要战略和目标
项目计划的原则Â第二,当年度公司层面的经营与管理安排问题。
项目计划体系利润、销售额、入伙
第三,各项目的开发经营工作计划问题。
计划编制流程Â
如何保证资金、质量、进度
计划操作指引
Â第四,围绕项目开发经营的专业作业计划问题。
计划执行与评估
营销计划、成本测算、工程计划
计划管理发展Â第五,公司、项目和专业计划的协同,以及各时间段
工作任务的沟通落实问题。
从日常工作看计划管理存在的问题从日常工作看计划管理存在的问题
项目计划目的Â 赶工是开发过程的常态
三边工程在大多数企业中存在
计划概念与框架
 制定了详细的计划,但是,永远不能得到落实
项目计划的原则
工作前移
项目计划体系Â 计划的编制各自为政
计划编制流程计划讨论的问题
计划操作指引Â 总是忽略或遗漏的工作内容
 将施工企业的计划,作为现场的总控制计划
计划执行与评估
 缺乏计划管理方法
计划管理发展
 70%的项目成本超出了预算
 90%的项目面临计划超出限度
 ……. 问题的根源??
提纲提纲
【目的】计划管理对房地产项目管理的的影响
【概念】项目计划管理概念与框架
【原则】项目计划的原则
【体系】房地产企业计划管理体系说明
【过程】计划编制流程
【方法】房地产各项计划编制操作指引
【评估】计划的执行与反馈
【未来】项目计划管理的发展
对项目计划认识和实践的几个误区对项目计划认识和实践的几个误区
项目计划中的几个≠≠
误区需要澄清 Σ项目各种进度计划≠公司经营计划
项目进度计划≠项目计划
总包编制施工总计划≠工程总开发计划
项目总控制计划≠关键节点计划
职能计划≠项目业务计划