文档介绍：

理力气，主要解决较大的设备问题、设备隐患、设备技改和设备突发抢修，确保各厂较长时间的生产稳定。

六是逐步有安排解决各分厂现存在的各设备问题，由于各生产厂生产时间较长，设备均存在不同程度一些问题和隐患。解决这些问题必需在生产技术部的协同指挥下，依据轻重缓急状况，有安排、有步骤的实施、解决。
四、管理制度
1、合理搭配，确保修理力气的均衡，促进修理工作的开展。
2、接到报修电话后，必需非常钟内赶到修理现场，并与生产厂当班人员办理好报修单。
3、完成修理作业后，必需将场地物件清理干净，做到工完、料净、场地清。修理的设备经生产厂当班人员验收合格并在报修单上签字后方可离开。

4、每班巡查不低于三次，巡查时必需在各巡点巡查记录填写巡查时间、设备状况（如设备卫生、设备运行、设备润滑）及巡查人。
5、对巡查出现的设备隐患要刚好上报并备案，以便厂部组织合理的修理。
6、对巡查发觉不合理的运用设备行为要予以引导，对不听劝阻并情行严峻的须上报主管领导。
7、物资领用须注明运用单位、地点、设备名称及用途。
8、进行修理作业必需听从平安专管的平安管理，杜绝违章作业。
9、严格遵守公司员工通用标准，坚固树立“平安第
一、时间
第一、质量第一”的修理理念，细心做好设备修理维护工作。
10、听从厂部统一指挥调度，严格遵守公司规章制度，遵守平安操作规程，穿戴好各类劳动防护用品，根据平安生产标准化要求进行作业。
11、上下班必需做好交接班工作，照实填写当班工作记录。

12、严格执行门卫管理制度，进出厂时必需根据规定办理相关手续，紧急状态下可电话先呈报，后办理。
13、严格禁止违章作业和野蛮操作，由于违章作业和野蛮操作带来的零件、设备损坏要依据责任大小按比例予以赔偿。
14、加强修理器具管理，建立修理器具档案。班组运用的修理器具要办理手续，责任到人。共用修理器具由厂部设专人保管，定期检验维护。全部修理器具的领用均根据以旧换新的原则进行。
15、建立健全设备台账及设备维护修理台账，做到帐物相符。
16、严格根据规定做好零配件的安排选购工作，合理地限制零配件库存。
17、加强对低值易耗品的管理，限制好低值易耗品的流失。
18、加强修旧利废工作，全部的报废设备中有用的配件要拆除并妥当管理，
五、须要解决的问题
1、设置修理车辆一台，放置电焊、氧割及修理器具，保证修理时间的刚好跟进和巡回检查。
2、配置电脑一台，作建立设备档案运用。

3、在冶炼公司各车间范围内设置内部电话，便于联系报修。
4、配置三间办公室，作为修理厂办公场地及三班倒值班点。
5、清理原硫酸一厂原料库作为修理厂修旧利废场地。
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