文档介绍：
13、办公室文件、文档资料进行了整理，分项分类统一归档，便于取用，防止“找不见，难找见，分不清”提高工程部工作效率。
二、明年的工作重点
我的专业胜民建，在工程建设施工中有近五年的工作阅历，所以明年开工建设的工程和在建工程的整个进度、质量核心以及成本限制是明年的首要工作重点，发挥自己的专长，与同事协作协作完成公司的安排任务，创建优良工程。同时领导安排的其他工作任务、20--年八一新城三期、创业小区二期、友好市场工程的决算、配套工程的决算工作及竣工验收工作也是重中之重，确保我工程部各工作安排任务的顺当实施。
三、工作岗位实力及不足
本职工作中，必需熟识房屋开发项目工作程序，了解设计原理，严格驾驭各项施工工艺，质量标准，建筑行业的法律法规。由于我的专业胜民建，专业基本相同，对于勘察、三通一平、图纸会审、主体验收、竣工验收、保修组织工作、施工进度质量限制、建筑成本限制等工作且有数年的工作阅历，在进行此类工作时较为擅长。在这近半年的工作中领导给我支配的工作基本均能胜任，部分从未接触的工作也能触类旁通，从生疏到熟识，从生疏到娴熟。
不同于乙方技术实力第一，作为甲方管理实力第一，对于我来说管理方面较欠缺，在本职工作中须要不断的磨练和向同事学****其次，我个人在工作中较为马虎，不够细致，思维不够缜密，在工作中存在肯定的失误，我会在以后的工作中向同事学****并且主动改正，时刻提示自己。
在工程项目的实施中，工程部对楼幢的功能分析，人性化需求设计分析，施工难度评估等信息干脆影响研发部和设计院对楼幢的设计和研发，所以我们的思维模式，创新意识，专业学问等尤为重要，而这大部分对于我来说是曾经工作中从未涉及或很少涉及的，这也是我特别欠缺的一面，只有在工作中，不断的学****和积累阅历。
四、团队意识及个人品德等方面素养
工程部是在公司的领导下代表公司履行项目建设的项目管理机构，所以工程部必需是一个高效的的团队并且团队的意识以及团队成员的个人素养尤为重要。要进行高效的工作管理模式，必需提高团队的集体意识，如何提高团队的意识：
1、团队领导以身作则做好各方面的工作，避开产生团队的不信任、不负责等后果。
2、领导的开诚布公，相互信任，与团队成员之间保持紧密合作。
3、提高团队的凝合力，责任心，忠诚度。
4、提高团队成员业务素养水平。
5、“人心齐，泰山移”团队工作上对成员严格，生活上对成员关切，做好沟通协调工作，保证团队如机器一样有条不絮的和谐运转。
6、团队工作中集思广益，发挥各成员优势，取长补短。
工程部作为建设工程的项目管理方，对于施工方、监理方以及甲供指定方均存在肯定的利益关系，所以我作为甲方代表，我会恪守公司规章制度，遵守国家法律法规，明清利害关系，时刻提示自己拒绝吃拿卡要，不断努力为公司发展做出自己的贡献。
五、对公司提动身展、经营、管理等方面看法
1、工程部能否配一套工作服。工程部每天频繁下工地，公司又规定在单位必需穿工装，这让我部门同事们一天换许多次衣服，但是常常有紧急事衣服来不及换，造成工装脏或者破损，也给公司带来不好的形象。
2、公司各部门岗位职责不清楚，物业公司与工程部、研发部与工程部部分工作没有进行划分，影响工作效率。