文档介绍：

提出申请，并填写上级主管部门的有关《项目申请书》及论证材料（填写内容要仔细、具体，论据充分，经费预算合理，并由课题负责人和参与人员签名），由主管科研的公司领导签署看法后报送上级科技主管部门。待上级部门批准后，列入公司科研安排的管理范畴。
第五条申报上级项目，采纳成熟一个申报一个的方式，依据上级政府要求申请上报。
第六条凡属事业部管一般安排项目，需由项目负责人提出申请，填写《年度科研安排项目书》和《经费预算安排表》，经所在的事业部领导批准，由项目审查委员会审查立项，在技术中心办公室登记、备案，列入公司科研安排的管理范畴。
第三章科研安排的编制第七条公司科研安排编制的内容主要包括公司担当的国家、行业、市重点科研项目、各级政府部门下达的科技项目、产学研项目及事业部内部研发项目等。
第八条公司科研安排每年编制一次。课题负责人根据原安排任务书或合同的要求及支配，将本课题下年度的探讨安排、目标等内容填入《上海中大科技发展有限公司年度科研安排表》（对新立项目，必需有可行性分析报告），经技术负责人及总经理批准后，于每年10月底前报技术中心办公室。技术中心办公室对报送的科研安排进行整理、分析、组织评估，编入下年度的公司科研安排，报公司董事会批准后执行。

第四章科研安排的实施
第九条科研安排项目确立后，担当单位和项目负责人要严格执行《安排任务书》的要求，做到探讨内容、实施方案、探讨人员、措施和条件及组织领导五落实，保证安排合同任务的完成。
第十条区级以上的科研项目和产学研合作项目由技术中心办公室负责管理，协调和解决安排实施中出现的问题；公司、事业部两级管理机构要常常了解安排项目的进展状况，督促安排的执行，帮助解决安排实施中出现的问题。
第五章科研安排的检查
第十一条公司对全部科研项目每季度检查一次进度（见附表三：科研项目安排执行状况检查表），项目结束后进行全面检查。项目担当部门要定期向技术中心办公室上报状况。

（一）检查内容：
1、安排执行状况
要求各课题组每季度比照科研安排实事求是地对研发状况做出评价，评价分四类:（1）按安排进度进行（2）进度超前（3）拖延（4）停顿（5）申请撤消；
2、取得的进展和阶段性成果
仔细总结进展状况，对已取得的阶段性成果要从专业技术的角度详叙其成果的内容和水平。
3、存在的问题和解决措施
比照安排要求，写明未完成任务的缘由和阻碍工作开展的主要问题以及解决和拟解决的措施。
4、经费和人员状况
比照安排，报送本季度的经费运用状况和参与人员的工作状况及变动状况。
项目的实施实行定期小结汇报的制度，每一个项目应在每一季度的最终一个月底前向技术中心办公室报送季度进展状况，在每年年底前向技术中心办公室报送年度执行状况总结。技术中心办公室应刚好汇总各项目的季、年度进展，发布项目进展报告。

第六章科研项目的总结、验收和评价
第十二条各级科研安排项目完成后，应比照《项目申请表》或《技术合同书》的条款仔细总结，整理出完整的工作总结、技术总结、专利、查新报告、检测报告、企业标准、用户报告及其他技术资料报技术中