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通过多次协商，我院胜利地和浙江医科高校附属二院（以下简称浙二医）对接，胜利地在我院和浙二医建立了远程医疗会诊中心，有了这个平台，让当地患者不必长途劳顿，即能享受到浙二医知名专家的诊疗服务，也的确让我们的幻想“**县医院——家门口的浙医二院”今日变成现实，至开通这个远程会诊中心以来，我院为10余例疑难病例施行了远程会诊，即为当地患者解决了实际困难问题，也提高了我院临床医务人员的医疗诊治水平，但会诊例数还不是许多，有待加强宣扬。 7，妥当处理了多起医疗纠纷
至本人上任以来，共参加处理大小医疗纠纷56起，通过医务科、临床科室、院领导班子的共同努力，本着讲原则、讲人性、讲道德、讲法律的前提，采纳或协商途径、或司法途径、或医疗鉴定途径，全部医疗纠纷得以妥当解决，未发生医院严峻打砸、医护人员身体损害以及群体恶性事务等。 8，八月份，我院试行开通预约专家门诊挂号，通过报纸、电视、网络公布预约电话，其运行效果还在摸索中， 二，药事（抗菌药物）管理
仔细落实《医疗机构药事管理规定》和《2022年**市抗菌药物临床应用专项整治活动方案》，1,成立药事管理委员会，院长亲自挂帅；2,院长作为抗菌药物专项整治第一责任人，与临床科室主任签定责任状；3,采纳抗菌药物分级管理，利用医院内部网络信息平台，将临床医师按职称分级，各级别医师只能开具与其相应级别的抗菌药物；4,限制引进抗菌红物种类，按规定，二级医院保留35个品种之抗菌药物，我院大刀阔斧，砍去31个品规的抗菌药物；5,限制药物收入所占比率，通过努力限制，将我院药占比从去年的51%降至现在的46%，（按要求应在45%以下）；6,重新制定了本院《处方集》，各《基本药品供应书目》，据此，我院抗菌药物网上选购率达90%以上，（按要求不低于80%）；7,进一步强化规范运用抗菌药物观念，经过限制，一类切口患者抗菌药物运用率小于30%，住院患者抗菌药物运用率达到69%（按要求应在60%以下），门诊患者抗菌药物运用率达35%，抗菌药物强度达74DDD。通过质控部门，将合理用药的检查和限制作为长效机制的抓手，重点检查医嘱，处方点评，一经发觉有不合理用药，马上通知当事医生，令其改正，有发觉屡教不改者，停其处方权并罚款。
三、农保控费管理
农保控费四项指标：次均费用、书目外用药比率、可报费用比率、实际补偿比率，上半年，我院这四项指标限制并不志向，分别是4150元、%、%、%，从七月份起先，我院加大限制力度，实行一系列措施：包括1，各科下达指标，超出指标者扣除相应劳务费甚至工资；2，加大处方点评力度，更加深化细致点评处方合理性；3，改每月一次的新农合控费分析为每周一次；4，限制高资医用材料的运用，规定超过800元以上高资医用材料原则上不得运用于新农合病人，必需运用者，需经科主任审核批准。5，新农合病人原则上不得运用书目外药品，超过200元者必需经科主任审核批准。6，加强与省农合办、县农合办联系，共同探究新农合控费管理方式，八月初，经省农合办统计，我院七月份四项指标得以明显限制，
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四、存在问题与改进措施
由于本人既是领导又是一个临床医生（泌尿外科副主任医师），因此经常难以正确摆正管理与业务的关系，在某种程度上由于手术或坐门诊等因素影响管理工作，又由于我院以往在管理上缺乏与整套的管理制度相对应的督查考核细则，因此在某些问题的落实上还难以完全到位，也由于历史的缘由导致过去在管理