文档介绍：
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本人参加主要项目如下：
1、徐州新城区J8道路景观工程外网项目。参加该项目的资料记载及竣工图绘制工作，合同造价2000万多元，工程质量达到合格。是对2007年新城区J8道路总体规划的景观外网建设。
2、江苏省老年公寓工程建设。参加省老年公寓的总承包的安装工程工程量编制及安装工程签证单的编制核算。，，工程质量达到优质，获“扬子杯”奖项、江苏省省级文明工地。
3、团结路自动仓储机电工程。参加此次工程投标报价工作。总报价约220万多
元。
五：，工程预决算工作的力作、亮点不多，开拓创新不够。科学管理的决策实力和水平有待提高。在今后的工作中，我肯定更加努力学****运用所学学问努力探究工程管理成本限制工作的基本规律，不断改进工作方法，提高工作效率，踏踏实实，一丝不苟，勤奋工作，成为一名优秀的安装工程预算管理专业技术人员。
六、申报理由
本人工作努力，仔细务实，利用闲暇时间主动进取，接着教化。请各位评审老师核实申请资料。
工 作 报 告
一、首先作为一个工程部的预算员，我能根据公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成项目部的各项经营管理工作。
1、对内的工作状况。按公司的规定要求，每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析状况。刚好参与成本分析会议，对项目部每月的盈亏状况作出分析报告，对于施工阶段的预算书以实际
协作预算总工程师按每个楼层每个分项工程进行编制，并打印全部的工料分析，作为定额人工和定额材料下达给生产经理，在实际的施工过程中，依据现场的实际状况，对定额编制的工料含量的凹凸水平作出适当科学合理化的调整，该定额人工作为工程任务单进行人工的限制和安排的基础，定额材料作为仓库进行定额领料的依据。平常在工作中总是主动地协作项目经理进行合同管理，参加一些分包合同的洽谈，依据公司的规定并结合项目部的实际状况，起草一些分包合同的草稿，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理，每月初完成本项目部的上月的实际施工安排任务（包括分包方的粗安排），定额材料的统计，并向公司提交有关的报表，每月月底向公司提交下月的主要材料安排，预料下月的施工产值及各项的耗用成本，编制下月的成本保证措施。在施工过程中，实行定额领料和成本跟踪限制，为项目部的成本限制供应一些合理化的保证措施，为项目部刚好供应一些经营资料及数据，刚好做好项目的成本核算工作。刚好参与项目的会议，按公司的规章制度进行值班等。
2、对外（对业主和监理）的工作状况。每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据，刚好与投资监理核对工程量，进度产值确定后，刚好协作项目经理督促业主支付上月的工程进度款。刚好向业主进行工程签证，做好一些索赔工程，特殊是一些工程材料的报价，提前向业主和监理报价，以便业主审核后，我施工方材料员能刚好选购，使得工程顺当施工。总之，在经营方针上坚持最高的收入，最低的支出。对内工作刚好、精确、实事求是、把握住定额，限制量；对外工作资料齐全、用会，处理好业主、监理与施工方的关系，有时遇到一些工作困难，刚好与领导联系汇报，以便找寻更好解决问题的方法，争取公司的最大利润。主动做好工程预算编制工作。
二、听从