文档介绍:
学会了这些工作,而且还学会如何把这些工作交给助手去
做,教他们如何做好,这样,他可以腾出更多时间用于规划工作和帮
助他的下属工作得更好,以及花更多的时间去参与会议、批阅报告和
完成向上级的工作汇报。
当他担当装配部经理6年之后,正好该公司负责规划工作的副总
裁辞职应聘于其他公司,郭宁便主动申请担当此一职务。在同另外5
名竞争者较量之后,郭宁被正式提升为规划工作副总裁。他自信拥有
担当此一新职位的实力,但由于此高级职务工作的困难性,仍使他在
刚接任时遇到了不少麻烦。例如,他感到很难预料1年之后的产品需
求状况。可是一个新工厂的开工,乃至一个新产品的投入生产,一般
都须要在数年前做打算。而且,在新的岗位上他还要不断处理市场营
销、财务、人事、生产等部门之间的协调,这些他过去都不熟识。他
在新岗位上越来越感到:越是职位上升,越难于仅仅按标准的工作程
序去进行工作。但是,他还是慢慢适应了,做出了成果,以后又被提
升为负责生产工作的副总裁,而这一职位通常是由该公司资格最深
的、辈分最高的副总裁担当的。到了现在,郭宁又被提升为总裁。他
知道,一个人当上公司最高主管之时,他应当自信自己有处理可能出
现的任何状况的才能,但他也明白自己尚未达到这样的水平。因此,他不禁想到自己明天就要上任了,今后数月的状况会是怎么样?他不
免为此而担忧!
思索题:
1. 你认为郭宁当上公司总裁后,他的管理责任与过去相比有
了哪些改变?应当如何去适应这些改变?
2.你认为郭宁要胜利地胜任公司总裁的工作,哪些管理技能是
最重要的?你觉得他具有这些技能吗?试加以分析。
3.假如你是郭宁,你认为当上公司总裁后自己应当补上哪些欠
缺才能使公司取得更好的业绩?
答:
1、郭宁最起先是助理监督,属于基层管理者,主要职责是给下
属作业人员分派详细工作,保证各项任务的有效完成,主要关切的是每日的作业管理。郭宁后来又是装配部经理属于中层管理者,而中层管理者的主要职责是贯彻执行高层管理者所制定的重大决策,监督和协调基层管理者的工作。而现在是总裁,属于高层管理者,高层管理着是对整个组织的管理富有全面责任的管理人员。高层管理着的主要职责是制定组织的总目标、总战略、驾驭组织的大政方针,评价组织的绩效等。今后他应当将自己的目标放在总体方针的制定上,在日常生活中不断学习,提高“技术技能”;保持乐观,塑造“人格魅力”;推陈出新,展示“领导风格”;诚信待人,培育“情感智力”;审时度势,增加“认知实力”。
答:
2、依据卡特兹的管理认为作为总裁,技术技能、人际技能、概念技能这三个技能最重要。概念技能是洞察企业与环境相互影响的困难性,并能加以分析、推断、抽象、概括并快速做出正确决策的实力。人际技能指与处理人际关系有关的技能,以团队成员的身份有效率地工作的实力,以及使部门内成员相互合作的实力。在他当助理监督时,他已经驾驭了本公司的机
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