文档介绍：

⑧、审查工程价款和工程竣工结算。
⑨、组织工程阶段验收，参加工程竣工验收。
（3）、合同管理资料收集：为防止合同在履行中发生纠纷，合同监理人员应刚好填写并保存有关签证方面的文件和单据，主要有：
①、业主负责供应的设备、材料进场及材料规格、数量和质量状况的备忘录。 ②、材料代用议定书。
③、机器设备的材料及混凝土试块、试验单。 ④、经设计商和业主代表签证的设计变更通知单。 ⑤、隐藏工程检查验收记录。
⑥、质量事故签订书及其实行的处理措施。 ⑦、合理化建议内容及节约分成协议书。 ⑧、中间交接工程的验收文件。
⑨、赶工协议及提前竣工收益共享协议。
⑩、与工程质量、与决算和工期等有关的资料和数据。
3、合同审查、变更、延期的处理（1）、合同变更的处理 ①、工程合同变更的要求可以由业主、监理工程师、承建方提出，单必需经过业主的批准签字后才能生效。依据合同条款，如监理工程师认为确有必要变更部分工程的形式、质量或数量或处于合适的其它理由，应在征得业主同意后由项目总监向承建商发出变更指令，假如这种变更是由于承建商的过失或违约所致，则所引起的附加费用由承建商担当。

②、工程变更的指令必需是书面的，如因某种特别缘由，监理工程师可口头下达变更令，但必需在48小时内予以书面确认。项目总监在确定批准工程变更时，要求征求业主的看法并确认此变更属于本工程项目合同范围，此项变更必需对工程质量有保证，必需符合规范。
③、一般因图纸不完善所造成的设计变更，由项目总监会同监理项目部处理，并由项目总监征求业办法见后发出变更指标；对设计漏项，变更技术方案和技术标准，以及因地质条件一起的基础，结构设计的变更等，不论其投资增减状况，均应由项目总监上报业主共同处理，并报监理项目部备案。
④、合同变更的估价由项目总监按合同条款的有关规定会同项目监理部进行，并报业主认可，由项目总监书面通知承建商并留二本副本；为了中期进度付款便宜，项目总监可依据合同条款规定定出临时单价或合价，但必需经业主同意批准。
（2）、合同延期的处理
①、由于增加额外工作与附加工作，异样恶劣的气候条件，或由于不是承包商的过失，违约或者责任范围内的特别状况，造成工程不能按原定工期完工，承包商可按合同有关规定要求工程延期。

②、当项目总监理工程师收到承包商《工期延长申请表》，要组织有关监理人员做好工地实际状况调查和记录，提出审核看法，报业主审定。
（3）、审查分包合同
①、在承包合同订立后，承包商应依据其分包安排，向项目总监提出分包，并填报《分包单位资格报审表》。
②、项目总监应从分包商的技术份量、管理水平、施工机械的适应程度和以前的业绩，与分包内容，分包合同及是否满意总包及业主的需求等方面进行审核，并报请业主批准。
4、合同索赔与违约的处理（1）、合同索赔的处理
①、为保证工程的投资不超过经审批的工程投资概算，监理工程师应主动帮助业主防止承建商提出索赔，找出正值的理由和证据对承建商的索赔报告进行反击，使业主不受或少受损失；同时刚好发觉承建商违反合同的状况，主动收集证据资料，帮助业主做好对承建商的索赔工作，尽最大可能削减工程投资的损失。