文档介绍：

17页

四、节能管理
1、仔细做好水、电、气消耗量月报工作，加强同期比较监控，要求各科室节约用水，节约用电，节约用气，降低能耗。
2、要求水电工下修制度化、常态化、深化各病区巡查检修，杜绝长流水、长明灯、跑冒滴漏现象的发生。
3、凡是损坏的日光灯管全部更换成LED节能灯管。
4、依据气温状况刚好开关中心空调；路灯全年均按季节调整开关时间，既保证了照明又避开了奢侈；楼梯、电房走廊均换成了声控灯“人来灯亮，人走灯灭”。
2022年在医院医疗设备增加、实习进修人员住宿增多、病理科装修、二号楼装修、西区医院门诊楼装修及建筑施工和水费及蒸汽费价格上涨等状况下，2022年与2022年同期相比，，%；电费增加6800元，%；，增幅 %。

五、外包单位管理
为更好地服务临床一线，今年与华南物业公司、南澳洗涤服务公司续签了新合同，签订后双方责任更加明确，要求更加细化，合同的约束力进一步增加，专人负责考核，定期和不定期检查，实行分值考评，将检查时发觉的问题刚好反馈外包单位并跟踪落实整改。外包公司都因在每月一次的满足度调查中因服务瑕疵被惩罚。
1、2022年洗涤质量扣款共计600元。并针对科室提出的洗涤质量问题，刚好与护士长沟通并了解缘由，约谈南澳负责人协调解决，进行限期整改，削减了洗涤物品洗涤中存在的问题，最大限度地满意临床须要。
2、实行了奖与罚相结合的方法对华南物业进行考核。每天对华南物业进行监管和指导，发觉问题限期整改。每月底进行保洁质量检查，并结合全院各部门的满足度调查状况，对华南物业进行考核，2022年扣款共计3911元。
六、卫生城市、文明城市创建
为切实将创建卫生城市各项工作落到实处，为患者营造平安、整齐、舒适、文明的就医环境，后勤多次组织对病区、食堂、院内及家属区进行了除“四害”工作；对院内及家属区的绿化带进行修剪和整治，尤其是对家属区进行了彻底清理，做到“无死树、无枯枝、无垃圾”。院内仔细做好控烟宣扬教化活动，华南成立了控烟小组，组建吸烟劝导员队伍，制定了控烟激励考核方案，2022年对华南控烟嘉奖5120元，最大限度地调动华南员工控烟主动性，使控烟工作取得明显成效。从而顺当通过了卫生城市和文明城市的明查暗访。

七、物资选购管理
加强后勤物资选购的限制工作，严格执行物资选购程序，批量、大件物品实行招标选购。做到货比三家，主动进行网上选购、招标选购，保证了选购质量，限制了选购价格。办公用品与2022年同期相比，削减1400元，%。
八、其它工作
1、完成西区门诊楼搬迁及腾空工作。
2、完成屋面手术室空调管道保温。
3、完成放疗科空调压缩机更换和漏氟修理。
4、完成地下室蒸汽限制阀更换。
5、完成手术室初中高效过滤器更换。

第 8