文档介绍：

到三分之一以上）。
。（含因乡镇换届工作须要，离开正科级领导岗位的干部）。
。
（合格）以上等次，近两年组织举荐为副处级后备干部人选的优先考虑。
。

属于下列情形之一的不纳入选拔范围：（镇）党政正职。
（镇）党政正职，任职年限合并计算不满2年的。（镇）选任制公务员。。
属于下列情形之一的不得列为选拔对象：
2 、监察机关立案审查的。、政纪处分期限内的。
；干部基本信息不实、存疑，未经组织认定或认定不精确的。
。
四、培育方式
根据“缺什么补什么”、把提高思想政治素养摆在首位的原则，着重加强党性修养、理论学****和实践熬炼,提升其政治素养、业务学问、工作实力和群众威信。
。以市委党校为依托，分批次、分层次对后备干部开展集中封闭培训，培训时间不少于3个月。培训实行订单式设置教学课程的方式，内容涵盖政治理论、宏观经济、形势政策、发展理念、社会管理、领导实力、思维训练、现场教学等各个方面，通过集中培训提升年轻干部的自主学****实力、宏观分析实力、组织领导实力、决策执行实力，为胜任相应领导职位储蓄必备学问。

。根据培育意向，结合后备干部发展潜力、熟识领域、特性特点和主要不足等状况，实行针对性、差异化的模式，组织后备干部进行挂职熬炼。
一是在基层一线熬炼。将基层阅历不足的后备干部重点选派到乡镇、企业和基层对口单位挂职，在基层领导岗位上接受
3 磨练，增加驾驭困难局面的实力和解决实际问题的实力。
二是在综合机关熬炼。将缺乏宏观视野的后备干部分类支配到上级党政机关上挂学****提高大局意识和宏观管理实力。
三是轮岗沟通熬炼。将工作经验单一的后备干部调整轮岗，在多岗位熬炼中丰富阅历，增长见识，积累阅历，加快成长。
四是在扶贫一线熬炼。抽调一批后备干部参与脱贫攻坚详细工作，强化苦干实干精神及为民服务意识，提升统筹协调、创新突破等实力。
五是在发达地区熬炼。选派一批后备干部到经济发达地区挂职熬炼、考察学****进一步开阔视野、转变观念，增加开放意识、发展意识，提高现代管理实力。

五、管理考核
坚持在“管”中“育”，在“用”中“管”，实行分类管理、动态跟踪，刚好更新，形成“优备劣汰”机制，确保储备质量。
。建立完善“目标化培育后备干部记实档案”，将干部基本状况、考核状况、培育状况及奖惩状况等信息全部整理建档，统一管理，作为提拔任用的重要依据。建立后备干部管理信息系统，实现管理工作的信息化、科学化。
。后备干部要结合工作实际制定学****安排和个人成长安排，并仔细加以落实。建立健全谈心谈话和思想工作汇报等制度，定期与后备干部进行思想沟通，驾驭他们的思想
4 动态和工作表现，确定成果、指出不足，激励帮助他们不断提高进步。要将后