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4、，完成目标任务78 %,城区定点屠宰率达到100%，重点乡镇静点屠宰率达95%。
5、新建镇农贸市场已竣工交付运用、县城中心市场升级改造工程——地埋式垃圾处理站即将建成投产运行。
（二）主要做法
1、统一思想，形成共识。对重大问题召开专题会议探讨部署，达成共识，形成合力。我局始终坚持“一把手”亲自抓、负总责、分管领导详细抓，关键阶段全员抓，克服下属改制企业多、历史遗留问题多等困难，强化责任、狠抓落实，成效显著。
2、细心组织，狠抓落实。每一项工作的开展之前都要有具体的安排和实施方案，进行周密部署，事中严格按安排狠抓落实到位，事后刚好总结阅历教训，查漏补缺，总结提高。
3、着力优化招商引资环境。以政办[]1号、2号文件出台了新的激励外商投资实惠政策，把优化投资软环境作为重要内容，体现了最好投资环境在、最好服务氛围在 的思想；随着“”高速马路的开工建设，我县城市基础设施的不断完善，生态环境的有效爱护，都为外商来我县投资兴业创建了很好的发展环境，形成了上下联动， 左右互动的良好局面，全县招商引资“一盘棋”的局面初步形成。
（三）存在的主要问题
1、外贸出口创汇为零。没有一家企业实现出口创汇。
2、人才短缺。自成立以来
商务局只配备8名编制，任务重、人员少，还要当好商务战线16个单位的排头兵，人员编制不足严峻制约了各项工作的开展，尤其是没有特地的商务执法队伍，对违法行为的打击力度有限。
3、企业改制遗贸问题，信访维稳形势严峻。服务公司、农行协解人员上访时有发生。
4、项目储备少，用地规划不具体。由于资金和技术等缘由，在招商项目前期论证
上投入不够，打算工作薄弱，致使一些招商项目的储备和质量都达不到要求，难以推出产业关链度强和聚集效应明显的优势项目，意向项目多，签约项 目少。例如综合批发市场项目，我局4月以来先后接待广西千禧房地产开发公司、上海明珠世贸商城董事长黄金梅等几家企业实地考察该项目，最终都因为项目用地 规划不具体，所需资料不齐全而放弃。远通（香港）有限公司考察了南山宾馆项目，也因为规划用地问题而放弃。5月以来，我局也先后接待了深圳展登贸易有限公 司等几家承接沿海产业转移的企业，最终因为找不到现成的厂房、没有修建厂房用地规划等缘由而没有洽谈胜利。
5、部门缺乏联动性。招商引资工作“一盘棋”的格局尚在初步形成之中，在项目考察论证过程中存在“单打一”现象，有数据上报沟通不刚好现象，从而导致到位资金统计上报工作滞后。
6、已签约项目实施的长期限与完成年内短期任务存在冲突。今年签订的重大项目投
资在较长期限内才完成，资金到位期限长，加之历年来没有重大项目的积淀，完成委、政府下达的内联引资万元任务非常艰难。
7、州分工业项目任务难以完成。州分我县工业项目的任务占内联引资总任务数的60%，由于受电力、交通瓶等颈制约，导致我县工业招商项目发展处于弱势，难以引进重大的工业项目，因此今年难以完成州分43170万元工业项目的内联引资任务。
二、“十二五”规划初步构想
在县委、县政府和上级部门的正确领导下，仔细贯彻《中共中心制定国民经济和社会发展第十二个五年规划》的要求，举全局之力，迎难而上，沥胆奋进，抢抓机遇，加快发展