文档介绍：企业实施ERP的理由
理由一:加入WTO后企业适应市场竞争的需要中国明年年初入关已基本成定局。面对WTO带来的机遇和挑战,相信每一个中国企业都不会等闲视之。入关后,中国的企业不要说冲出国门,到国际市场上去与跨国公司争夺国际市场份额,就国内市场,对中国大多数企业来说,能保持现有地位,已属不易。这决不是危言耸听,以中国企业目前的现状,与国外有实力的企业相比较,我们的优势在哪里:比资金实力,我们明显不足;比产品科研开发实力及成果转化能力,我们与国外企业有好几倍的差距;比经营机制、激励机制,我们绝大多数企业都还不完备;比管理基础、信息化水平,这又恰恰是我们最薄弱的环节。国家统计局资料显示:到2000年9月份,中国不过有1000多家大中型企业开始实施ERP,这个数字占中国所有企业的比例还不到2%。即使已经实施的如国内著名企业联想、海尔、长虹、康佳等也还在不断的调整和重组,对于国内大多数企业来说,我们有什么优势可以参与未来的全球供应链的竞争呢?入关后面临的是更加全球化、更加数字化的无国界竞争,而企业信息化建设,虽然不能完全解决以上面临的全部问题,但它最起码为企业提供了一种提高效率的基本手段。
ERP作为企业信息化建设的核心组成部分,它的优势不仅仅在于帮助企业建立一套信息化管理系统,更重要的它是当今世界最先进的现代管理思想和方法,通过业务重组、组织重组和管理重组,尽快改变我国企业传统管理粗放、落后的局面,进而建立一套符合市场经济体制要求的现代企业管理模式。因此可以说,企业进行信息化改造、应用ERP系统是中国入关后市场竞争的需要。
理由二:企业自身发展的需要以联想公司为例:联想集团为什么要实施ERP系统?联想集团虽然财大气粗,但作为中国的企业管理大师级人物的柳传志来说,决不会花几千万元去追赶上ERP的时髦。关键是ERP先进的管理思想,将企业外部客户的需求、企业内部的生产制造流程以及供应商资源整合在了一起,体现了以客户为中心、整合经营的宗旨。联想公司称之所以决定实施ERP,考虑了几个方面的原因:集团业务高速增长,原有的管理信息系统已经成为公司发展的瓶颈;国外竞争加剧,提升公司核心竞争力的需要;集团的整体战略需要管理信息系统与接轨。看来联想集团也是处于企业自身发展的需要,才花大力气实施ERP系统的。
现在的根本原因是,企业能否正确地像联想集团一样认识到ERP是一种新型的国际化管理模式,同时它又是一套先进的计算机管理系统。只有从整体上认识到ERP的战略管理优势,企业才会下决心去真正实施ERP系统,使ERP真正与企业的业务流程和内部资源相整合,而不是仅仅买几台PC机,以为有了计算机就是现代化。
理由三:企业顺应知识经济时代的需要蒸汽机和电的发明与使用,把人类社会从农业经济时代推向工业经济时代;今天,微电子技术的进步、计算机的发明与使用,的迅速推广,将人类社会从工业经济时代逐步推向知识经济时代。那么知识经济时代的特点是什么呢?全国人大委员会成思危副委员长,在刚刚结束不久的IT经理世界年会上,是这样总结的:“知识经济是以知识为基础、以科学技术为第一生产力、面向过程的灵活生产、权变式的管理以及由一国向全球化扩展,这些都是即将到来的经济时代的一些特点。”知识要素中最核心的是信息资源和网络技术,在知识要素生产力中占到了将近40%的比例。作为知识经济的典型代表,E