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第 1 页 共 开创社团新局面
在社联成立之初，我院共21个社团，通过资格审查取缔相关违反《学生社团处分条例》的社团共5个（电影爱好者协会、淘宝社、88星会、E电协会、i8台球社），并通过一年来社联的大力宣扬与主动联系，新成立社团6个（分别是：一米阳光义工协会、U爱团队、Jay式青春励志协会、街舞社、篮球社、HQ口才社），目前共有社团22个，截止目前仍有新社团正在成立资格审查中。
四、做好活动场地建设工作，社团活动有保障
本年度重点工作为场地建设，现两处活动场地均已投入运用，南区二楼为乒羽协会负责运用、管理，北区二楼场地则为各社团公用，并为部分社团安排日常办公、训练场所。
场地的建立意味着社团活动能够顺当开展，同时利用该场地各社团之间也可进行合作沟通，对今后社团活动水品的提升供应了保障。下一步社联着手在场地内打造社团文化，将场地建设成我院社团对外宣扬的窗口。
五、关于社联、社团今后的发展建议
社联的主要工作任务重点在于监督、服务和管理，但社团不同于其它学生组织，相对而言自由度较高，但自由并不意味散漫，所以社联要从中进行有效的管理。社联、社团相互之间的协作来自于良好的沟通，要充分让社团了解社联本质及其工作任务，赐予社团肯定的自主，提倡开放与包涵。社团则是要加强社员之间的情感沟通，以此留住人而不是以制度来局限人，感动人而不是强制人，吸引人而不是恳求人，发展人而不是禁锢人——这是一个社团管理的最高境界。为促进社联、社团今后健康发展，现提一下若干条详细建议： ，加强内部联系
作为社联人应当，明白我们的主要任务是管理、服务和监督。但是切忌官僚主义，应与社团之间建立良好往来关系，真正做到为社团真办事、办实事。同时，与社团之间的沟通不应仅停留在社长层面，应将社联与社团的联系深化到社员中间去，权益保障组应常常召开社员座谈会，了解社员的需求并刚好予以解决，真正做到想社员之所想，急社员之所急。
，以团员力气带动社团发展
成立学生社团联合会团总支，以学生社团为团支部，由社联主席任社联团总支书记（或副书记），社长为支部书记，社员为支部内团员。（其他国内各高校已有实践）一个团籍，两种身份，多重任务，团籍保留在班级团支部内，团费只向班级团支部交纳，但有权利