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然而，执行还有一个“度”的问题，这全靠现场平安管理员的才智。前面说了，人的意识的提高，是一个按部就班的过程，非一日之工。老员工和新员工不一样，高校生和初中生不一样，有阅历的和没有阅历也不一样，不同的对象有不同的管理方法，不能一概而论。还有奖罚要分明。奖罚都是一种手段，目的是通过激励和惩罚来提高员工的生产平安意识，达到平安管理的目标——杜绝生产平安事故。奖是对于那些主动支持参加生产平安工作，平安意识有进步的员工，那怕是一点点的进步，都应当赐予嘉奖激励；罚是罚那些屡教不改、有有意违章行为的，罚就要罚到有切肤之痛，才能达到“惩前毖后，治病救人”
的目的。要多
奖少罚。
第六，作为一个平安员，要常常性的深化施工作业现场，找出主要危急源之所在，通过分析找出人的担心全行为和无的担心全状态之根源，提出对策。对于不能解决的应当报告领导和上级部门，对于危及人身平安的，应当马上解除或撤除作业人员，要确保不发生生产平安事故特殊是人身伤亡事故，做好领导的平安顾问。
第七，作为一个平安员，要深化到员工群众当中去，与员工群众打成一片，团结号召员工参加到平安工作中来，要摆正位置，摆脱因“管”而管的束缚，不要随意把“管”字上的责任丢掉，摇身一变，成了“官”。所谓平安管理，我的认为就是平安监督、协调、指导、帮助和服务。
第八，要争取得到各级领导和党、工、团组织的支持，充分发挥领导权威和党、工、团组织优势，把组织工作与
平安生产有机结合起来，组织工作有了切入点，有了实质内容，平安生产工作同时也搞上去了。
我想，通过以上的点点滴滴，员工的平安素养和平安意识确定会得到提高，员工确定都能主动的参与到平安生产工作中来，每个员工都会成为一个合格的平安员。这样，我们全部的平安就有了保障，我们的工作才能叫做有成效，我们的企业才能在符合现代平安管理的要求，才能更上一个新的台阶，才能在严峻的市场
竞争中处于不败之地。
如何做好平安员工作
1、平安员负责全厂生产平安的详细工作，起草平安工作安排，做好平安生产宣扬工作，如何做好平安员工作。
2、负责定期对职工平安教化的安排组织工作，每年组织进行救援预案的演练。
3、负责新职工的平安教化、工艺讲解工作。
4、负责接待上级的平安检查及事务性工作
5、负责平安生产的检查指导及职工防护用品运用状况的检查，并做好检查记录。
6、负责检查车间、仓库执行平安制度的状况，并做好检查记录。
7、负责全厂平安隐患查找并拿出整改建议。
8、负责消防器材的日常管理工作。
9、负责按时上报平安监控状况。
10、负责门卫的管理工作。
11、凡属平安违章，平安员有权责令订正。
12、完成厂领导交办的其他工作。
那么，假如做一个平安员，又该怎么做？怎么尽到一个平安员的职责？做些什么呢？作为一名平安工作者，谈谈自己的看法。
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