文档介绍：平安小故事
平安管理中的热炉定律
管理定律方面有个著名的热炉定律〔hot stove rule〕: 当人要用手去碰烧热的火炉时,就会受到“烫〞的惩罚。热炉定律形象地阐述了以下惩办原那么:
警告原那么: 热炉火红, 不用手去摸也难题、挑事非、设障碍，好似不搞臭对方自己就不能活的嫉妒心理。这种嫉妒心理严重威胁企业的生产平安。古印度有一那么寓言，名字叫共命鸟。从前，在遥远的雪山下，有一只两头鸟。这只两头鸟，为了自己的平安，白天在一起进食，到了夜晚那么轮流守护，一头如果睡着了，一头就醒着。有一天正当一个头睡着的时候，从一颗树上掉下来一朵花，正落在另一个头的面前，这个头就想：如果我吃了这朵花，对方也同样受益。因此就没有叫
醒那个已经睡着的头就单独吃了。等到那个睡着的头醒来，觉得肚子很饱胃口很胀，这个头就告诉他吃花的事。他听了，对没有叫他一起吃花这件事怀恨在心。过些时候，他看见了一朵毒花，他于是等对方睡着时吃下去很多。另一个头醒来，觉得满身难过，这个头就告诉他：我已经吃了毒花，愿和你同归于尽。
每次想到共命鸟的故事，心里就颇有感触，想到平安，想到家庭，想到社会的关系，也都是像共命鸟一样，一个人无事生非，必将危及企业平安家庭稳定和社会和谐。怨恨嫉妒是平安的天敌，切记要戒除啊！公司是大家的公司，失去公司每个人都将失去展示自己的舞台，维护企业平安人人有责。
平安工作需要注重细节
细节决定成败。这个浅显的道理大家都知道，它不仅针对管理而言，更适用于平安。让我们一起听听袋鼠与笼子的故事。一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到
100米。 
一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？长颈鹿问。很难说，袋鼠说∶如果他们再继续忘记关门的话！
抓平安需要严谨的作风，检查分析问题要全面，来不得半点马虎，粗心大意，马大哈坚决要不得。抓平安就是雪中送炭，提出的问题让人觉得管用，问题解决了让人们感到心理踏实，心情舒畅。而不是锦上添花，就像加高袋鼠笼子，疏忽于关门，再高也解决不了问题。
平安工作需要相互理解
平安工作要落实到基层，落实到岗位。平安部门是监督推动的主体，肩负的责任重大。他们不仅意识到自己的责任，还想方法将压力传递到基层。在实施过程中，局部职工不理解，经常听到有职工议论，平安部门最讨厌，就知道找毛病，这个隐患刚刚治理完，其他问题又找出一大堆，在他们眼中，什么都不符合要求。殊不知，这是平安部门责任所在。有时发现问题多的时候或者隐患治理不彻底的时候，着急白脸、大喊大叫态度还不好。这就需要我们学会从对方角度去思考，对他们多一份理解，要理解他们的良苦用心，一旦出了问题谁也跑不掉，每个人所处的位置不同所产生的心态也就不一样。
一只羊一头牛和一头猪被主人养在同一个圈里，主人捉它们的时候，只有猪挣扎的最厉害，声嘶力竭，奋力惨叫。牛说不就是把你拖出去吗，有什么的，羊说：是啊，至于吗。猪说出了心里话，你们哪知道，把你们拖出去是挤你的奶要你的毛，而我拖出去是要我命啊。
平安部门是公司整体平安的保障，他们吃的就是平安这晚饭。所以，不要厌烦专业平安人员走到哪都找出一大堆问题，因为那是他们的职责，饭碗呀！谁愿意因为自己的过失而丢了饭碗呢？其实他们的作为也是为了保住大家的饭碗呀！要学会站在对方的角度去思考。
平安工作需要防患于未然
“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山〞。你知道这几句话的来历吗？他出自名医扁鹊的典故。有一次，齐国的国君要封扁鹊为“天下第一神医〞。然而扁鹊却坚决不受，说自己并不是天下第一，自己的两个哥哥医术都比他高明。国王闻之稍感不解，问道：既然你的两个哥哥的医术都在你之上，为何此二人名不见经传？扁鹊答道：“我二哥扁雁能够治大病于小
恙，还在那些重大疾病只出现微小病症之时，就能加以诊断并及时根治，所以他只是在家乡的村里小有名气。而大哥扁鸿的医术更加出神入化，能够防病于未然，只要看人一眼就可以判断出这个人可能得什么毛病，然后在其得病之前就及时治疗，所以只有家里人知道大哥的医术高明，连村里人都不知道大哥的水平。只有我扁鹊，既不能治大病于小恙，又不能防病于未然，等到我妙手回春时，病人已经病入膏肓了，所以我的两个没有名气的哥哥才是神医，而我只是名满天下的名医〞。
从这个典故中我们可以得到深刻的启发：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，平安工作尤为如此。可惜大多数的事业经营