文档介绍：施工进度控制监理实施细则

本工程招标文件中的工期要求为:工程计划开工日期为2007年1月15日,2007年10月15日完工,总施工工期为9个月。工程实际开工日期已推后,但完工日期必须保证。
本工程进度控制关键点是倒虹吸、过颐和园围墙段工程和团城湖闸施工。

根据合同要求,本工程进度计划的表达使用网络图和横道图。其中本工程施工总进度计划应采用关键线路网络图编制。

(1) 承包人应在收到开工通知后的3天内,采用关键线路网络图编制本工程施工总进度计划(包括网络图电子计算软件)一式四份,报送监理部审批。监理部在签收后3天内批复承包人。如承包人上报的施工总进度计划的完工时间超出合同完工时间,则监理人在征得业主同意后批复。经监理人批准的施工总进度计划是控制本合同工程进度的依据。
(2) 承包人编制的施工总进度应满足本合同《专用合同条款》工程开工日期及全部工程程完工日期的规定。网络图的编制应以下列各项数据和内容来表述全部工程的施工作业与各工程项目的相互关系。
1) 作业和相应节点编号;
2) 持续时间;
3) 最早开工及最早完工日期;
4) 最迟开工及最迟完工日期;
5) 附需要资源和说明。
(3) 承包人编制的施工总进度内容包括:
(1)工程概况;
(2)整体施工组织计划;
(3)整体施工方法;
(4)整体施工进度图;
(5)劳力与机械设备图表;
(6)施工场地总布置图;
(7)施工准备说明;
(8)质量、安全及环保措施;
(9)资金使用计划。

承包人应在总进度计划批复后的3天内,根据监理人批准的施工总进度计划,采用关键线路网络图编制本工程年进度计划(包括网络图电子计算软件)一式四份,报送监理部审批。监理部在签收后3天内批复承包人。

承包人应在每月的26日,根据监理人批准的施工总进度计划,上报下月施工进度计划,月进度计划可采用关键线路网络图编制或横道图编制,月进度计划一式三份,报送监理部审批。监理部在签收后3天内批复承包人。
月进度计划的内容:
1)本月计划完成的分项工程内容及顺序安排;
2)完成本月及各分项工程的工程数量及时间;
3)不同季度及气温条件下各项工程的时间安排;
4)在总体计划下对各单位工程或分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。

以上三种进度计划,承包单位在上报时,应以《施工进度计划申报表》CB02及附件进度计划与说明书的形式上报监理部审批。

专业监理工程师组织有关人员对承包商提交的各项进度计划进行审查,审查工作按以下程序进行:
、列出问题、进行调查了解;
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,向承包商提出修改意见;

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经建设单位审批的工程总进度计划是监理审查承包单位施工总进度计划的依据;经监理审定的施工总进度计划是审查承包单位编制的年、月施工进度计划的依据