文档介绍：现实问题
管理基本规律(原理)
决策职能
计划职能
组织职能
领导职能
激励职能
控制职能
企业文化
管理学的理论体系及研究方法
管理的起源、管理理论产生与发展
管理的主要职能
管理学课程体系
第一章现代管理概述
第二章管理原理
第三章决策
第四章组织
第五章领导
第六章激励
第七章控制
第八章文化
第一章现代管理概述
教学目标:明确现代管理学研究对象、性质、学科体系,提高对管理性质重要性认识。
教学要求:阐明管理学基本问题,了解管理学历史发展,展示现代管理系学科发展动向和前沿问题。
教学内容:管理的概念:性质与研究对象;管理理论发展的历史回顾;现代管理动向与特点;管理学学科体系与研究方法。
第一章现代管理概述
第一节管理学的研究对象
第二节现代管理理论的产生和发展
第三节管理学的理论体系
第四节案例分析
附录
一、管理的概念
二、管理的目标和对象
三、管理的基本要素
四、管理的属性和职能
第一节管理学的研究对象
一、管理的概念
什么是管理?不同的学者有不同的观点。
H·Fayol :管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制
S·P·Robbins和M·Coultar :管理指的是和其他人一起并且通过其他人来切实有效完成活动的过程。
H·A·Simon:管理即制定决策。
以E·S·Buffa为代表的数理学派:管理就是用数学模式与程序来表示计划、组织、控制、决策等合乎逻辑的程序,求出最优解答,以达到企业的目标。
管理——就是人类为了有效地实现组织目标,对可利用的资源进行计划组织、指导控制、优化创新等适应环境的动态过程。
管理的一般特征:
1、管理的主体—人
2、管理客体—可利用资源。
3、管理的任务和目标—组织的有效目标和适应环境
的创新活动。
4、管理的本质—有效利用资源和创新成果。
5、管理的方式和手段—计划、组织、指挥、控制、
创新等。
二、管理的目标和对象
(一)管理的目标
1、物质性目标:少投入多产出。
2、社会性目标:不断推进社会主义精神文明和新型
社会关系的形成和发展。
(二)管理对象
人、财、物、信息和时间,以及由此构成的管理活动。
三、管理的基本要素
1、管理主体—由谁进行管理
2、管理客体—管理对策、管理什么
3、管理目的—获取较高的工作效率、
经济效益和社会效益
4、管理的职能和方法
5、管理的环境和条件
四、管理的属性和职能
(一)管理的二重性
管理的自然属性
管理的社会属性
1、是管理是社会劳动过程的一般要求。管理是社会化生产得以顺利进行的必要条件。
2、是管理在社会劳动过程中具有特殊的作用,只有管理才能把生产过程中各种要素得以组合和发挥作用。
由一定的生产力状况所决定
是由一定的生产关系所决定的
管理的自然属性体现在两个方面: