文档介绍：鸿宝锂电科技有限公司
绩效考核表
部门生管部职位：计划副科长考核时间
:关键绩效指标（t物
No
绩效指标
指标定阳式
资料来源
目标值
权重
评分规晰准
自评
评定
1
丁单准时交货率
准时批次+交货X10重要交办事项完成情17卷核
No
绩效指标
指标定必式
资料来源
目标值
分值
评分规晰准
自述
评定
1
（级交办事项
按要求时间内完成
连络单
按时完成
10
每延诅次扣两分
2
卜黄向单位请办事项
按要求时间内完成
连络单
按时完成
7
每延诅次扣两分
W6s
考核项目（分值）
自述
评定
专业知识及学****能力
熟悉本专业的专业知识、技能、工作要奏和程序（
规范完成工作报表及1航（
学****能力强，专业知识和综合素质有殒断提升（
领导能力
给予下属及时的激励，获得下属的尊■和肯定（
公平公正，有效分配工作，并授予下属相应的雄利和责任（
有效督工作，下属犯错能主动承担诚责任（
组织协调能力
能够将公司的战略细化为本部门的具体目标，制定的工作目标和完成期跟）明确且可行性强（
有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作疥需的资源（
根据工作的轻重缓急合理安排并有序地展开工作（
能有效协调组织内外的关系，顺利达成茏作目标（
判断决策能力
对出现的问题迅速地做出较为准确儡判断（
做出决策的问时能够考虑到其它可能的I后果（
见微知著，对隐患立即采取行动，腕黝未然（
工作责任感
对自己的工作及本部门员工的工作要求严格，能主动对自己的1陶失误承担责任（
能积极提出合理化建议并具饰）性（
有较强的识，能有效控制备颈经费（

No
项次
项目描述
自述
；评定
1
2
中山市格林曼光电科技有限公司
绩效考核表
部门：生管部职位：计划跟单组长考核时间
:关键绩效指标（t物
No
绩效指标
指标定阳式
资料来源
目标值
权重
评分规晰准
自评
评定
1
物料计划及时性
当月不及时发生频次
米购
<2次
15
每减做，得濒；
每增力欧，得会喊；最低可 50瓮
2
生产计划及时性
当月不及时发生频次
生产
<2次
15
每减得颂；
每增力欧，得会喊；最低可 5?
3
物料计划准确性
当月不准确发生频次
米购
<2次
15
每减邮，得分姻；
每增刘吹，得分蹒；最低可5?
4
生产计划准确性
当月不准确发生频次
生产
<2次
15
每减M得分加既；
每增刘吹，得分蹒；最低可50金
5
工作出错频次
当月生产计划与物料需求计划生频次
出锥爰
米购
< 5次
7
每减M得分加既；
每增刘吹，得分蹒；最低可50金
6
7
8
当月重要交办事项完成情 17卷核
No
绩效指标
指标定必式
资料来源
目标值
分值
评分规晰准
自述
评定
1
上级交办事项
按要求时间内完成
连络单
按时完成
10
每延诅次扣两分
2
卜黄向单位请办事项
按要求时间内完成
连络单
按时完成
7
每延诅次扣两分
1(16?)
考核项目（分值）
自述
评定
专业知识及学****能力
熟悉本专业的专业知识、技能、工作要奏和程序（
规范完成工作报表及1航（
学****能力强，专业知识和综合素质有殒断提升（
领导能力
给予下属及时的激励，获得下属的尊■和肯定（
公平公正，有效分配工作，并授予下属相应的雄利和责任（
有效督工作，下属犯错能主动承担诚责任（
组织协调能力
能够将公司的战略细化为本部门的具体目标，制定的工作目标和完成期跟）明确且可行性强（
有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作疥需的资源（
根据工作的轻重缓急合理安排并有序地展开工作（
能有效协调组织内外的关系，顺利达成茏作目标（
判断决策能力
对出现的问题迅速地做出较为准确儡判断（
做出决策的问时能够考虑到其它可能的〉后果（
见微知著，对隐患立即采取行动，腕黝未然（
工作责任感
对自己的工作及本部门员工的工作要求严格，能主动