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原件和其身份证复印件由甲方存档。假设乙方派驻现场施工负责人与合同签订、财务负责人不是同一人时应分别委托。乙方不经甲方书面同意，不得擅自变更派驻现场的负责人。
假设甲方为该工程协调关系发生的费用由乙方承当。
银行保函
1、本工程所需的银行履约保函由甲方向业主出具，办理保函所需的手续费及其他费用由乙方承当共计万元。
2、乙方承诺用自己的同等价值的银行存款或自有的资产设备承当甲方出具各种保函项下可能发生的风险。〔此项由公司财务主抓坐实，工程经理部具体操作。建议：乙方应具备满足合同工程实施所需资金的融资能力，且本合同签订前，乙方须向甲方交纳履约保证金，履约保证金采用现金形式，履约保证金金额为本合同价款的10%。该履约保证金在乙方完成合同总量的50%时退回50%，并在工程完工后全部退还乙方〕。
3、如果乙方违背业主招标文件及合同条款的有关规定，造成甲方银行保函被没收或被扣除局部时，甲方有权向乙方索赔全部损失，同时要求乙方承当法律责任和赔偿甲方因此而蒙受的其他损失。
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分包、采购管理
工程的专业分包、劳务分包工作由乙方自行选定施工队伍，并确定分包合同条款、分包单价等主要内容，分包单价甲方有建议权。分包队伍的资质要求等硬件条件必须满足监理、业主及〔上级主管局部的行业要求〕甲方《分包工程管理方法》的要求。分包合同必须经甲方审核通过并由乙方委托人签字后，甲方方可盖章。
工程材料采购工作由乙方自行完成，采购单价及合同条款由乙方确定，合同的签订均应以乙方的名义签署。
分包合同的合同价款不宜签订过大，可以根据实际完成量进展调整；采购合同可以签订单价合同，实际支付根据实际供货量来确定；资金使用方案，分包工程款必须根据实际完成并得到业主计量支付的为依据，材料款必须按实际供货量经历收合格的为依据，甲方按此为依据进展核实，最终确定支付金额。
工程印鉴管理、财务管理、资金管理
印鉴管理：该工程的工程印章由甲方派驻现场的工程经理〔甲方代表〕保管，但凡须经加盖工程经理部印鉴的资料，甲方派驻人员必须
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认真研读和审核，并经工程经理批准前方可加盖。甲方人员必须积极配合工程经理部的正常工作，确保工程顺利开展。工程印章只用于对业主、监理文件往来，和工程内部文件往来及报表、资料。
财务管理：工程财务管理必须按照财务制度和甲方的要求来开展工作，所有财务票据、凭证〔人、机、材、其他直接费、现场经费等〕必须是甲方的名义并经甲方财务人员审核前方能入账。入账的所有票据必须有乙方负责人的签字确认。工程财务印章甲方保管，乙方保管工程经理章和支票。
资金管理：
工程资金实行甲乙双方共同监管，工程资金不能挪作他用。资金支付必须有资金使用方案〔包括现金使用方案〕，乙方编制资金使用方案，甲方按照分包合同、采购合同以及与此工程有关的各种协议等有效文件审核资金使用的合理性，合格前方可支付。资金支付原则上要求集中支付〔如每月月初、月中各一次〕。
工程资金共同监管，人、机、材以及其他直接费等必须直接支付给分包人或材料供货商，并在支票上填写好收款单位和金额，支付资金时必须提供相关的机打发票，否则不予支付。中间支付的必须在下一次支付时将上一次的发票提供，否则不予支付。
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