文档介绍：建工浅水湾项目组织策划
第一章、工程概况

.工程名称：浅水湾
.工程地点：省市
.建设单位：
.本工程现浇钢筋混凝土框架-剪力墙结构；地上总建筑面积 2790平方米＜单座〉, 建筑层数为地上19层，地下1层，建筑10/22 。
住宅入口设供残疾人使用的坡道，,坡度1/12,坡道两侧设850mmi栏杆, 建筑入口设轮椅通行平台，具体详平面。
.电梯：甲供，其中一部为消防电梯
电梯井道尺寸，地坑深度，机房尺寸等详建施图，电梯井道壁应垂直，尺寸只允许
正偏差30mm，井道与机房预埋件、预留洞、吊钩位置必须与电梯厂提供的技术
资料核对无误后方可施工。
倘若建设单位改变电梯型号，应及时通知设计单位，并注意适应原设计之土建条件。
第二章施工管理目标及管理职责

由于本工程工程量大、工期紧迫、工种穿插复杂、统一协调管理难度大、施工技术难点多、质量要求高，对施工的组织管理及计划水平提出了很高的要求，必须组织一个强有力的管理机构，派精兵强将及各个专业的精英分子组成最强的阵容到该工程中去实施管理与施工，确保本工程优质、高效地按期完成任务。我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向建设单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子
一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，
项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
施工组织管理机构框图如下所示
项目经理:
运工程部的
本工
计划经营部
水电班
兄及牛
情I
杂工班安全部
财务部运输班
针对性的
矶械班
项目
举势
班可
钢筋丑
且经过甲、
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乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作〔材料、机械、技术等准备工作与策划工作，并且以无条件满足
本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。
根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、禾也使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做
到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。
以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规每个管理人员的工作质量、效率。
变“人管理人""人盯人"为"制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。
我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子
建立健全项目经理、工长、业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小
组定期对各专业进行考核。
强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。
建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。
质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
第三章、现场平面布置
.施工总平面图编制的依据工程所在地区的原始资料，包括建设、勘察、设计单
位提供的资料；原有和拟建