文档介绍：.
鲜冻品运营中心客户授信管理机制
为了标准鲜冻品体系授信客户的服务与管理，加强资金风险防范意识，提高客户授信办理效率和应收账款回收效率，保障公司资金良性循环，特制订授信客户管理机制。
适用于鲜冻品体系所有: .
鲜冻品运营中心客户授信管理机制
为了标准鲜冻品体系授信客户的服务与管理，加强资金风险防范意识，提高客户授信办理效率和应收账款回收效率，保障公司资金良性循环，特制订授信客户管理机制。
机制的制订；
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单次授信：客户向公司申请授信一定信用额度用于货款支付，并按照约定日期及时支付应收账款，信用额度使用完毕后不可重复循环使用。
循环授信：客户向公司申请授信一定信用额度用于货款支付，并按照约定日期及时支付应收账款，信用额度可以重复循环使用。
，且信誉评估合格后方可进行授信申请；
，依次通过营销大区、运营中心营销部、鲜冻品运营中心、运营中心财务部、财务中心审批；
授信申请审批完毕后，由鲜冻品运营中心财务部按照审批结果对客户进行授信额度添加。
，对大区内授信客户的应收账款及时回收
，显示客户可用信用额度、客户往来余额、客户信用额度、客户回款周期等，与营销部共享授信客户资信情况。
,具体征收方式如下：
支付日期
征收方式
具体形式
前5天
信函催收
营销大区以或邮件方式发送至应付账款公司进行催收。
前2天
催收
客户主责业务人员致电客户主责人进行催收，询问应收账款支付进度。
逾期2天
催收
客户主责业务人员致电客户主责人进行催收，询问逾期支付原因，明确
支付日期。
逾期5天
信函催收
营销大区以或邮件方式发送至应付账款公司，进行逾期提醒，明确支付
日期。
逾期10天
面访催收
以大区经理为第一责任人对逾期未付账款客户进行实地拜访，沟通支付进度。
逾期15天
催收
停止发货，催收应收账款。
鲜冻品运营中心营销部对授信客户的信用额度建立评估机制，根据客户应收账款回收及时性对客户的信用额度进行适时调整。如果由于授信客户单方面原因出现延迟回款的，对授信客户采取如下措施：
逾期支付
采取措施
第1次
客户整体信用额度减少10%
第2次
客户整体信用额度减少20%
连续2次
客户整体信用额度减少50%
连续3次
取消授信支持
鲜冻品运营中心营销部2013年8月26日附件：1、客户信誉评估表2、客户循环信用申请表3、客户单次信用申请表4、应收账款征收函附件1:客户信誉评估表授信客户信息调查表类别：口新增口修改填表日期：年月日
企业全