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宁夏华彬担保有限公司
2015年员工绩效考核办法（讨论稿）
为客观公正地评价员工的绩效和贡献，更好地激励和挖掘员工的 潜能，强化员工的竞争与责任意识，提高公司整体效能，体现奖优罚 劣的用人原则，特制定？ 2015年员工绩效考核办法部门中层考核在 集团公司绩效考核办法中体现。
考核方式：目标责任考核，按年考核，按季发放。
考核标准：公司各业务部分部经理、或主持工作的副职按以下方 式进行考核，副职按照正职的70%计奖。
（一）设立单项目标责任计划，按项设立单项奖金，具体如下:
序号
考核内容
奖金/年
各季度计提比例
1
增量业务
3万元
10%/20%40%/30%
2
存量业务
3万元
20%/20%/20%/40%
3
费用率控制
2万元
20%/20%/20%/40%
4
银行窗口
1万元
0/0/0/100%
5
员工培训
1万元
0/0/0/100%
目标任务解释:
1、增量业务2015年各分部/（根据奖金计提比 例确定任务进度计划）。
，超出部分按发放金额1%0计奖。
2、存量业务2015年各分部/组计划为完成80%存量业务（20%属 淘汰退出业务需严格按公司要求报备），未达到上述指标的存量业务 由增量业务填补。
2015年各组存量业务目标任务如下（单位：万元）
一组
二组
三组
2015年存量
目标任务
3、新人培训：2015年各分部/组完成3人培训，被培训人需达到
公司项目经理要求，能独立完成业务办理，并有 3笔以上（含）业务 通过公司评审会办理（是否达标由参会总经办人员评定）。
4、费用率：根据各分部/组存量业务体量及增量任务核定各组业 务公关费用控制范围，。
例如：发放1亿元业务，费用控制在50000元以内，该费用仅指 业务相关的公关费、烟酒费用、餐饮费用、节假日慰问费用；若遇特
殊业务特殊情况，上报至总经办申请获批专项公关费用。
5、各业务费分部/组必须在6个以上（含）银行窗口办理业务, 各窗口业务数量不低于3笔；另外，各业务部/组根据明确的主办行, 业务优先主办行办理，各组银行窗口有交叉的情况，必须报该行主办 分部/组备案。
上述目标任务若涉及有进度计划的，按进度计划完成可按进度领
取相关奖励；若未按进度完成，当季不领取奖励，但可在完成后补发。
三、公司各业务分部经理、副经理综合效能测评每年举行一次, 测评方式、表格等根据该年度实际情况届时另行公布， 年终综合统计 结果结合各部目标任务完成情况对公司中层岗位进行调整。
第五条 公司薪资待遇体系中包含年终双薪和年终奖， 二者为非 固定类奖励，不列入本考核办法。每年年末，总经办独立评定各员工 全年的工作表现和业绩，确定额度后另行发放。
第六条 业绩考核标准 本办法中所有纳入业绩考核标准的业务是指按公司规定要求可以计 提费用的业务，未归档或业务费用尚未结算清楚项目不列入该考核标 准。
第七条 执行时间：本办法自2015年1月1日起正式开始执行。
第八条 其他事项
1、总经办原规定“公司全体员工不分职务、级别都可自行向公司
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