文档介绍：本课程讲些什么?
随着市场经济的建立,竞争日趋激烈,企业的生产部门面临更大的挑战。作为生产部门领导者的生产主管只有掌握先进的工作方法,讲究领导艺术,才能提高产品品质、降低产品成本、改善工作环境,取得事半功倍的效果。本套课程系统讲授了生产主管应具备的各项技能和先进的管理方法,包括发达国家广泛采用的目标管理法、5S管理法以及生产主管在工作中必备的组织与授权、传达与沟通、质量与品质控制、生产控制、采购及物料控制、安全管理与劳动管理等技能,是生产主管职业化训练的必备教程。
我能通过本课程学到什么?
☆了解生产主管应具备的管理能力与技巧
☆掌握目标管理在生产管理中的运用方法
☆熟悉生产主管的七大管理职能
☆掌握生产现场管理的内容与5S管理法
☆掌握生产主管的七大管理方法
☆掌握质量与品质的控制方法
第一讲  管理的基本概念

 
第二讲  主管的基本要求

 
第三讲  目标设定的能力

 
第四讲  问题分析与改善管理的能力

2..处理方法

 
第五讲  组织与授权的能力

 
第六讲  传达与沟通的能力

 
第七讲  激励部属的行动能力

 
第八讲  培育部属的能力

 
第九讲  自我革新的能力

 
第十讲  日常管理制度与组织结构

 
第十一讲  安全管理与劳动管理

 
第十二讲  5S活动——现场管理的法宝

 
第十三讲  生产计划、生产准备管理

 
第十四讲  生产控制、采购及物料控制

、计划及原则

 
第十五讲  质量与品质控制

 
第十六讲  全员改善活动的展开

 
第1讲   管理的基本概念
管理者必备的三种技能
一个企业的目标都不外乎追求成长与利润,想要顺利地达到这个目标,就需要管理者与部属同心协力。因此任何企业都迫切地追求优秀的管理人才,唯有拥有更多的管理人才,这个企业的组织活动才容易开展,达到目标的速度才会提高。
然而,现实中真正了解自己所扮演的角色的管理者毕竟是少数,大多数管理者都还从事着跟一般职员相同的工作,这就失去了设立管理职位的意义。
管理者必须具备的三种特殊技能:

不同的企业,不同的部门要求的专业知识都不尽相同。管理者对于自己所属单位的任务,不但需要深入地了解,更要对自己所需的专业技术知识多加研究。
 

一个管理者如果不善于处理人际关系,即使他拥有再多的专业知识、再丰富的工作经验,也不能圆满地带领部下完成预期目标。
 
、系统的思考能力
管理者在从事各项工作中不会一帆风顺,为了解决发生的问题,最重要的就是要有冷静、缜密、系统的思考能力,才能够做出正确的判断。
   
经营者对管理者的要求
“优秀的主管难求”,这是所有的经营者常常挂在嘴边的一句话。企业的快速成长带来管理者的不足,或者是管理者的能力还不足以应付新的环境,另外,经营者对管理者的要求有时会比较高,也使得企业感到优秀的管理者难求。在这样的情形下如何培养管理人才,如何善用现有的人才,已成为每一个企业经营者首要的任务。经营者心目中的管理者究竟是什么样的?日本企业家归纳了一些成功管理者的基本条件: