由”专业“走向管理(2)有效高效管理决 策技能.ppt

文档介绍：由“专业”走向管理
王明基
第二部分:
有效决策技能
决策始于一个存在的问题!
决策要解决现状与希望之间的差异!
一案例分析
案例分析:“公司决定实施用车制度改革。”
,使
用周期8年。为公司服务5年以上所有权归属个人,服务低
于5年,离开公司缴纳折旧费后所有权归属个人。
。
。
。
二课堂练习:“如何决策”
课堂练习:“如何买房?”
大家有支付能力(假设150~200万元)为自己在当地购买
第一套住房。
请大家以小组为单位作出买房决策。
要求:

:并详细写出决策步骤、决策过程

三制定决策过程
识别决策问题
确认决策标准
为决策标准分配权重
开发备选方案
分析备选方案
选择备选方案
实施备选方案
评估决策后果
需要一台新的电脑
价格
重量
保修
屏幕类型
可靠性
屏幕尺寸
可靠性 10
屏幕尺寸 8
保修 5
重量 5
价格 4
屏幕类型 3
惠普734TL 康柏1800XL ThinkPad2500LS 东芝900
长城3000 联想X18 索尼4280
ThinkPad 联想惠普华硕
东芝长城康柏索尼
ThinkPad
惠普734TL 康柏1800XL ThinkPad2500LS 东芝900
长城3000 联想X18 索尼4280
三制定决策过程
(一)识别决策问题



例如:(将以此为例展开决策过程)




三制定决策过程
(二)确认决策标准


(可用专家法特尔斐法)
购买电脑的决策标准(或称为影响决策的变量)
价格
重量
保修
屏幕类型
可靠性
屏幕尺寸
三制定决策过程
(三)为决策标准分配权重



(1)在整体“1”中的比例
(2)或一个要素定义为权重10,其它要素比较它来确定
三制定决策过程
(四)开发备择方案


惠普734TL 康柏1800XL ThinkPad2500LS 东芝900
长城3000 联想X18 索尼4280