文档介绍：2012年管理咨询师《企业管理咨询实务》预测试卷(2)
总分:120分及格:72分考试时间:120分
一、单项选择题(共90题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意)
(1)某空调生产企业,2006年销售量4500台,平均销售单价l800元,单位变动成本1200元,固定成本600 000元。2007年计划实现利润300万元,预计年销售量 6000台,销售单价2000元,固定成本不变。如果不考虑其他因素,该企业为了实现目标利润,单位变动成本最高应控制在( )。
A. 1100元
B. 1200元
C. 1400元
D. 1000元
(2)有效的人力资源管理已经成为企业发展和成功的关键,开展系统的人力资源管理工作的前提和依据是( )。
A. 员工工作分配与调整
B. 员工绩效评价与考核
C. 员工福利与薪酬制度
D. 人力资源规划与计划
(3)目前越来越多的企业采取竞标的方式选择管理咨询公司。下列竞标文件组合中,企业最关注的是( )。
A. 公司简介、公司资质证书、项目报价
B. 公司简介、项目建议书、项目报价
C. 项目报价、保密协议、项目组构成
D. 项目报价、项目时间计划、保密协议
(4)在企业现场管理咨询中,对现场管理效果一般主要从6个方面进行评价:质量、成本、交货期、效率、安全和士气。下列选项中,属于效率评价指标的是( )。
A. 交货期达成率
B. 设备开动率
C. 员工流动率
D. 不合格品率
(5)某大型企业拟招聘财务总监,下列招聘方式中最合适的是( )。
A. 报刊广告
B. 猎头公司
C. 网上招聘
D. 校园招聘
(6)管理咨询不仅要为客户解决管理中的问题,还要着眼于提高客户的管理素质。因此,在咨询中,咨询人员不仅告诉客户应该怎样做,还要告诉客户为什么这样做。这种做法( )。
A. 保持了咨询工作的独立性、客观性、公正性
B. 体现了咨询工作的科学性、有效性、合作性
C. 体现了既“授人以鱼”又“授人以渔”
D. 坚持了社会利益与企业利益的统一
(7)管理咨询人员为某公司设计了全面预算管理的考评程序,其中做法不正确的是( )。
A. 财务部负责收集与分析责任中心的预算执行信息,并报送审计部
B. 审计部对预算执行结果进行审计,并将审计结果报送预算管理办公室
C. 预算管理办公室依据审计结果计算奖罚,并报送人力资源部
D. 人力资源部将奖罚计算结果分解,落实到责任中心每一责任人
(8)对咨询项目的有效管理,是满足客户要求,顺利完成咨询项目的重要方法。咨询项目管理的内容主要包括( )。
A. 计划管理、人员管理、控制管理、财务管理、风险管理、质量管理
B. 计划管理、现场管理、人员管理、控制管理、财务管理、质量管理
C. 计划管理、人员管理、现场管理、财务管理、过程管理、质量管理
D. 客户管理、人员管理、控制管理、程序管理、风险管理、质量管理
(9)在确定某个岗位的管理幅度时,应考虑诸多方面的因素,以下描述正确的是( )。
A. 管理对象的职责复杂多变时,管理幅度相对较窄
B. 管理对象的工作量和复杂性很大时,管理幅度相对较宽
C. 管理对象彼此之间的职能完全不同时,管理幅度相对较宽
D. 管理对象需要指导的工作量很少时,管理幅度相对较窄
(10)下列关于直线制组织形式的说法,不正确的是( )。
A. 适合小型企业
B. 高层领导管理幅度小
C. 命令统一、决策迅速
D. 组织机构设置简单、沟通方便
(11)某企业运用经济批量曲线图进行库存管理。以下是某库管人员用经济批量曲线图进行库存管理的做法,他的哪个做法不够恰当?( )
A. 对低廉的物品(螺钉、垫圈等)可以采用比经济批量较大的数量去采购
B. 对贵重物品和一般的物品可以按照经济批量去采购
C. 遇到一次购货量大时一定要注意折扣问题,选择有利方案
D. 采购数量要尽量适合车运吨位
(12)以下有关编制部门职责卡中“目标责任”的理解,正确的是( )。
A. “目标责任”是该部门在组织系统中应承担的工作结果的责任
B. “目标责任”中的“目标”必须是某一计划期间的具体目标
C. “目标责任”不仅要强调工作的结果,同时也要强调工作的过程
D. “目标责任”是因某一件工作未做好,就事论事所要承担的责任
(13)岗位工作量调查是计算岗位工作负荷系数、确定岗位职数的重要工作。计算岗位工作负荷系数时不需要考虑的因素是( )。
A. 岗位的工作内容和工作程序
B. 岗位工作的复杂程度和频次
C. 完成每一项工作的有效时间
D. 岗位员工的工作态度
(14)以下哪一项不符合公司治理结构的要求?( )
A. 公司法定代表人可以是董事