文档介绍：.
XX装饰工程有限公司
业务部业务员考核制度及薪酬提成制度
业务经理:
一、工作职责:
1、负贵公司业务部管理工作以及部门内外协调工作。
2、负贵公司年度任务草案的制定，并根据公司年度经营目标，编制本部门年度、季度工作
目标: .
XX装饰工程有限公司
业务部业务员考核制度及薪酬提成制度
业务经理:
一、工作职责:
1、负贵公司业务部管理工作以及部门内外协调工作。
2、负贵公司年度任务草案的制定，并根据公司年度经营目标，编制本部门年度、季度工作
目标，并按月度进行分解落实。
3、向下属分解部门的工作目标，井设世下属的工作绩效标准，帮助下属制度工作计划，评
估和反馈下属的绩效结果等，帮助下属提升和改进。
4、组织制定本部门的规章制度和皆理办法，制定本部门员工的培训/发展讣划，负责本部
门新进员工的导入、入职培训等工作，并定期、不定期对本部门人员进行业务业务知识
以及工作规范、操作流程的培训及辅导。
5、协调本部门与英他部门之间的关系，特别针对客服部-工程部、售后服务部等提供及时
快捷的支持与服务，对其他部门的工作时效性及配合情况进行每月总结并向总经理上
报。
6、配合公司瓦他部门制定年度、季度、月度业务策略方案。
7、毎周二、四、日早上共同开业务早会，周二下午四点召开业务部列会，周二晚上主持或
参加公司培训。
8、业务总监制定毎月楼盘考孩汁划、工作总结及市场讣划。
9、业务总监负责家博会、房交会及其他会务业务的整体策划及确保完成活动上门客户指
标。
10、对小区楼盘开发设点及体他部分费用进行初步审核，并对小区投入广告位进行检査落
实。
二、具体表格:
1、毎周向总经理提交周客户上门情况进度表。
2、每月30日前向总经理提交当月楼盘考核表、工作总结及下月市场开发计划表。
3、每月提交一次市场调査表（客户成交动机及理由/客户需求调査/企业的市场占有率训
査）
4、毎星期三开会前提交上周市场部个人上门客户及签单统计表。
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三、岗位目标:
2、
3、
4、
5、
6、
确保业务部门完成本年度基本任务
确保完成全年品质核心楼盘开发6个:
万，力争突破
业务经理完成小组团队任务并完成个人每月有效客户10个的邀约及新进设i|•协议3
业务员完成每月有效客户6个的邀约及新谨设计协议2份的签；4^
负责维护公司利益，防止部门员工泄漏公司客户资料及私收客户泄金的行为及联合貝
他人员私接工程。
及时、按质向总经理报送部门相关报表。
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四、岗位职权:
在授权范用内主持本部门工作，以及该部门各种对外协调、对内制度的立项和决策。
2、
对本部门员工有人事建议权和决泄权:
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3、
针对本部门的客户投诉的处理可先行提出解决方案并进行实施处理;
4、
针对任何影响业务成交的不良现象均有权可作出严肃批评，对任何影响成交的不利因
素，可做出及时处理:
5、
对其他部门工作有投诉权和提出限期限标整改要求:
6、
有权对公